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走进市场,赋能客户 | 李玉琦老师和孙蔚老师来到义乌盈和国际物流进行咨询式服务

浏览次数:118 发布时间:2020-05-11 16:41:12 文章来源:本站原创

走进市场,赋能客户

5月10日,巨海营销副总裁李玉琦老师和巨海杭州分公司总经理孙蔚老师走进盈和国际物流,引导董事、股东、职业经理人每个人介绍和述职,发现和挖掘问题.

李玉琦老师和孙蔚老师针对公司高层做了职责定位,重新分配责、权,对公司整体做了人才盘点辅导,搭建公司上下整体人才培育系统等,以专业角度为企业设定各部门、各层级会议体系,帮助企业稳健、合理、持久的发展!

咨询会精彩回顾

 01 对人力资源的定位是什么?

战略层面

        1第一层面

现在的人力资源只能做招聘工作.

        2第二层面:

人力经理(招聘渠道、沟通、培训、可复制)

        3第三层面

人事总监(副总角色),基础之上做人力资源规划,配合老板做人才战略.

人才升级的要求:业绩+人才培养,要把人才培养纳入晋升考核机制当中.

用机制解决发现人才问题.

创立优先级的文化,养成高效的习惯.

让下属思考工作重点和方案,给方向但不给答案.

不接招!所有的营销、激励都是员工自己讲出来才有效.

 02 人才建设体系需要以下4个方面

         1能力体系建设

高管必须参与,根据职务划分、工作目标、工作职责来决定培训什么.

         2课程体系

能力体系是基础.

根据自身的情况,根据能力体系,思考自己需要哪些课?

课程体系的价值:根据这个行业的商业价值来定、课程来源于公司能力梳理、理出当前最重要的课程.

         3讲师体系

针对性学习,可以变成人力资源部很重要的一个激励,老师立根之本是研发,而老总是思考.

         4培训实施体系

怎么组织上课,怎么评估.

 03 开好高效会议的步骤

         1明确开会的主题

围绕主题准备资料.

不要等到有问题了才开会,一次会议一次主题讲行动方案,不要讨论问题,只要讨论问题就没有责任人.

         2明确主持人

谁是解决问题的责任人谁就是主持人.

所有的讲话就一定要有准备.

老板不要乱讲话,员工就不会乱讲话.

         3明确时间

明确起止时间、发言人时间、会议达成共识的时间、行动方案确定的时间.

不要开临时会议,会议时间尽可能短,一般会议不超过45分钟.

         4谈行动方案而非问题

         5会议一定要得出结论

巨海坚持服务至上,价值取胜.我们已经举办一系列的咨询会,未来我们也将持续为客户进行企业全方位的咨询服务.用服务代替营销,了解客户,服务客户.

巨海从上至下,从成杰老师做起,到各位讲师,都坚持以客户为中心,走到客户中去,为各位企业家持续赋能.成为中国商业培训优选服务平台,我们一直在努力.

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