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范爷”称号是怎么来的呢？

大概是从她自称豪门开始的：“我从没想过嫁入豪门！我觉得我就是豪门！”

一开始，没多少人把这句话当回事。

然而，在范冰冰成立个人工作室，作为专门服务于个人品牌价值的宣传团队之后，各种关于范冰冰土豪老板的消息就爆发了，送钻石、送手机、送电脑、送房子、甚至送男朋友......网友直呼，要去范冰冰工作室上班。

▲来源网络丨范冰冰工作室

作为管理者，范冰冰对员工出手确实阔气，可是员工的专业是她靠金钱堆砌起来的？跟“范爷”一样享有第一头衔的。

范冰冰是一个成功的女明星，同时也是一个靠谱的管理者。

据说，范冰冰工作室的员工都是她亲自面试的，并且各个实力不凡。

比如：2008年加入的宣传总监杨思维，热情、泼辣，却不失谨慎、理性。

她的热情可以为宣传工作时不时地带来一些创意，为范冰冰制造新的话题。

但是她的理性又足以让她认清，需要为范冰冰消除缠身的绯闻，重新开辟一条新的道路，跟媒体保持良好的关系，为范冰冰建立一个不同以往的形象和认知，确定了范冰冰之后的宣传路线。

▲来源网络丨杨思维

作为企业的管理者，没有时间一个一个亲自挑选员工，但是可以根据员工的专长作为思考点，依照他们的优缺点作灵活的调整，量才用人，扬长避短，取长补短，让员工在团队中发挥最大价值，实现1+1>2的效能。

范冰冰工作室人数不多，但是范冰冰给了每个人明确的分工，宣传、财务、法律、经济、媒介等等，井井有条，以致工作室面对新闻时的处理速度，一直是明星中的翘楚。

这样明确的分工反应到工作上就是工作的高效率。

面对突发的紧急事件，范冰冰工作室的员工可以在两三个小时候整理完声明并发送，然后开始网络监控，实时监测分析舆论效果，这样成熟的工作流程没有明确的分工是支撑不了的。

▲来源网络丨范冰冰背后的女人们

分工清晰，做到职、责、权明确是管理者要做到的基本职能，只有员工都明确自己的工作职责，才能极大地提高工作效率，并且减少在遇到问题时相互推诿、扯皮的现象。