2020年之初,因为一场来势汹汹的新冠肺炎,导致全国上下很多中小企业都损失惨重,哀嚎遍野,尤其对一些实体企业来说,更是严重威胁着企业的命运,生死存亡仿佛就在一瞬之间.

就连西贝的董事长都公开表示:在疫情影响下,西贝春节前后一个月的营收损失高达7-8亿元,如果疫情得不到控制,那么企业的现金流撑不过3个月.

无疑,这是对无数企业的考验,更是对无数企业的管理者能力的考验.那么,在这种紧要关头,企业需要的管理者应该是什么样的,一个合格的管理者应该怎么做?

稳定军心

所谓稳定军心,很明显,指的就是稳定员工的心.特殊时期,员工跟老板一样焦虑企业的生存发展,同时他们也焦虑着自己的收入以及生活压力.

对于一个企业来说,最重要的组成部分就是人才.所以,管理者在这时一定要想方设法地去让全员稳住心神,坚定信心,彼此坚持,彼此守护.如果这个时候,领导者没有首先把员工放在第一位,甚至还想着是否要裁员、减薪以控制公司的开支,那你这个企业很可能就为以后的发展埋下祸患了,因为往往失去人心比失去金钱更可怕.

稳定军心,领导者就要做到给员工传递积极信念,及时表达关心,聚集组织力量以凝聚人心,要让员工充分地信任你.巨海成杰老师说过:有领导力的人,能够在别人的心中植入"肯定性".所以,管理者一定要在员工心里植入肯定性,只有让员工对企业满怀信心,顾客才能对企业有信心,只要顾客还对企业有信心,那么这个企业一定不会走向灭亡.

转变思维

很多老板,尤其是一些年轻的创业者,没经历过什么大风大浪,这个时候看见一些比自己大的企业已经面临倒闭,内心就慌了,甚至产生了坐等"死亡"降临的心态,这是一种极端错误的行为.

疫情期间,企业无法复工,但并不代表工作就要停滞.管理者要懂得转变思维,及时采用新的工作方式.更何况,现在的远程办公软件已经完全可以满足我们足不出户就能完成大量工作了,甚至还能减少一定时间和金钱的消耗.

在这个特殊时刻,也是一个组织企业团队进行线上交流、学习的好时机,促进团队在危机中一起学习、成长,补足能力短板.移动学习一直是员工培训的一个补充手段,当下环境恰恰成为我们充分开展学习交流的一个重要途径.另外,管理者也要利用好这个机会,好好地思考一下,如何才能更好地挖掘团队智慧,群策群力,共渡难关.

疫情下,企业在线下营销方面算是瘫痪状态,所以,管理者一定要具备敏锐的嗅觉,及时迅速地把业务转换到线上来,利用多种方式将流量引到线上,通过运营将流量盘活,等到疫情过去,再转移到线下.

总之,不管面对什么样的情况,管理者要做的一定不是坐以待毙,而是想尽一切办法让企业活下去,只有活下来才是真理.

自我成长

这个特殊时期,是企业持续修炼内功的时期,更是企业管理者自我成长的契机.

一个企业,不仅是最高管理者需要深厚的功力,整个管理团队都应一起学习并接受持续的训练,成为卓有成效的管理者,在面对危机的时候,管理者要形成共识,协同企业渡过危机.

经过这次疫情,企业转型势在必得.时代是不断变化的,市场也是不断变化的,管理者如果不持续地学习、成长,终将拖慢整个企业前进的步伐,只有不断地学习、自我提升,才能进而提高企业的抗风险能力,在面对各种挑战时,才能让企业更好的生存和发展.

要知道,大环境就是这样充满不确定性的,但可以确定的,是自己.管理者只有不断成长起来,有足够的能力去面对危险,也就无惧任何威胁.就如巨海成杰老师所说:所有的管理来源于自我管理:修已才能安人,内圣才能外王.

创业从来不是一件易事,它就像人生的一次修行,而管理就是修行路上要不断修炼的基本功,只有管理能力越来越强,才能保证修行的这条路走的是正确的方向.在这里向大家推荐巨海成杰老师的新书《觉醒》,在这本书里,你能将看到一个身陷泥沼的少年如何在黑夜仰望星空,从2008年创业伊始的局促,一路走向十年后的辉煌.