阿里的成功很大一部分归功于文化,我们把实的东西虚着做,而把虚的东西做实了! 文化的最终就是"言行举止",它一定是看得见、听得到、摸得着的东西.

—马云

从曾经拥挤的湖畔花园,到29万平方米的西溪园区总部;

从创业最初期的"十八罗汉",到如今浩浩荡荡8万阿里人;

从50万人民币的启动资金,到市值5000亿美金的庞大商业帝国;

从理想到现实,马云从未停下他的脚步.

是怎样一种内在的力量,驱动着阿里人不断砥砺前行、创造奇迹?现在,巨海找来了答案.

巨海与阿里巴巴旗下"商业评论"新商业学院达成战略合作,特邀请到阿里成长历程中曾经的亲历者和见证者,从阿里的战略、阿里的组织制胜之道、人力资源管理、政委体系、绩效管理实践、阿里巴巴销售铁军打造等多维度,全面讲授与分享他们所观所感.

2020年6月1-2日,全新一期《向阿里学管理》将在巨海上海总部火爆开课.让我们和众多优秀的企业家们共同学习和借鉴阿里管理之道,为企业发展赋能.

主讲老师

正雄老师

阿里新商业学院副院长

《商业评论》运营总监

课程内容

阿里巴巴双核驱动

战略引擎,组织护航

模块一

阿里巴巴业务全景感知

阿里发展历程与关键节点的布局决断

阿里业务与组织大图

阿里业务演变逻辑

模块二

阿里巴巴战略定位

阿里巴巴的履带战略构建

数字经济时代的商业操作系统

组织能力:激活组织能量,实现从战略到执行的转换

模块三

从阿里巴巴看商业模式创新

创新者的窘境:跨越非连续性

从阿里巴巴看数字经济时代的商业模式创新

宋海老师

原阿里巴巴中国事业部大区总经理

原阿里巴巴渠道事业部全国总政委

课程内容

阿里巴巴业务循环:定目标追过程拿结果

模块一

定目标

目标确定及沟通4大机制

1订目标:制定解读分解目标

2定目标:沟通、sell目标

3盯目标:跟踪、达成目标

4目标通晒:上下通,左右晒

模块二

业务过程运营5大系统

1业务数据跟踪

2业务流程设计

3关键节点管控机制

4目标进展反馈机制

5人员辅导反馈机制

模块三

拿结果

结果奖惩3大理念

1为过程鼓掌,为结果买单

2融合理想主义与现实主义

3不养庸,不养老,不养小白兔

模块四

立规则

制度保障4大机制

1高压线机制

2冲突协调及部门协同机制

3绩效评估与反馈机制

4复盘review机制

向阿里学管理

课程时间

2020年6月1-2日

课程地点

巨海上海总部·巨海智慧学堂