不论是老板做企业，还是业务员做市场，那些没做成的人，经常有一个托辞：要是钱足够多，我就能做成。

这很像那些赌博的，只要钱足够多，就能扳回来。

只要钱足够多，我就能做广告，就能做成品牌。

只要钱足够多，我就敢与对手打价格战，最后总能打赢。

我认为这是幻想。即使大企业，预算也是经常不够。即使大企业，也是从小做起来的。

钱不够，还要做成市场。这才是值钱的奥秘。

甚至有人总认为，那些厉害的大企业，因为他们钱足够多，所以他们能够成功。

 其实，钱不够多，照样可以打胜仗，打大仗。只要你懂管理会经营！！！

2017年10月13-15日《巨海管理干部商学院》，是一场由巨海集团主办的为期三天两夜的高端精品课程，旨在培养企业中坚力量，助力企业发展腾飞。它是商界管理精英的诞生地；是打造企业管理干部的摇篮；更是锻造顶尖人才的熔炉！四大名师汇聚一堂，从领导力修炼、企业运营、团队打造、会议体系等方面，面面俱到，层层深入，挖掘企业潜在问题，打破企业瓶颈之困，深入浅出，帮助企业全方位成长。

那么究竟是一场怎样的商战之旅？它给企业的管理又会带来怎样的洗礼？请跟随小编一同了解一下吧。

主讲老师

巨海集团董事长

中国培训委员会副会长

上海巨海成杰公益基金会创始人

领导者的一大根本：利众

领导者的两大命脉：学习和历练

领导者的三重境界：

关注任务 注重个人绩效

关注人以及注重团队绩效 （卓越的领导人把80%的时间放在人上，而不是事情上） 

关注组织建设 建立系统 注重组织绩效

领导者的四大铁律：

·身先足以率人：管理者要以身作则，以身示范。

·律己足以服人：自律是领导人持续走向巅峰的品质，领袖都是自我引领的高手。

·轻财足以聚人：财散人聚，人聚财散。

·量宽足以得人：领导人要学会容人忍事，让管理变得轻松简单。

除此外，成杰老师将讲述如何把自己经营成品牌？如何把自己的团队经营成品牌？如何激励团队的自主性？经营企业成功的三大信念？领导人的十大禁忌等等相关内容，从各个维度讲述企业家如何成为卓越领导人！

                      管理篇·领导者的角色和定位

主讲老师

巨海集团副总裁

中国文化落地第一人

中国著名绩效薪酬与股改专家

人的行为是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的，这种动机是行为的一种诱因，是行动的驱动力，那么，作为管理者你是否真的“懂”员工？又是否规划好自己的管理之路呢？

员工的四大需求：

信任：信任是最好的桥梁，信任也是最大的动力

怜悯：员工需要体谅

稳定：一个稳定的工作环境

目标：有一个奋斗的目标

管理者的六项技能：

目标管理：目标管理需要明确，可达成，并且有一定的时间限制。

岗位说明：清楚自己的岗位该干什么，分工明确，协同作战。

PDCA：通过计划、改善、检查、养成习惯，持续不断的改善。

时间管理：管理好时间可以倍增时间，根据事情的轻重缓急进行选择性排序。

刘育良老师还将从公司三步曲、管理者的角色、管理者的定位、有效管理者的为人处世原则等等内容，深度剖析管理的角色和定位，帮助企业领导人了解员工，规划好自己的管理之路！

主讲老师

巨海集团副总裁

中国团队建设专家

《打造商界特种部队》主讲老师

一家好的企业需要一位卓越领导人，一套完善的管理体系，也需要一支招之能来，来之能战的高绩效团队。那么，管理干部如何打造高绩效的团队？提高团队执行力？

管理干部的5大修炼：

·坚定的信念

·宽广的胸怀

·高远的大局观

·及时有效的沟通：影响沟通的三大要素（场合 氛围 情绪） 沟通的五大通道（放下架子 换位思考 控制情绪 注意言语 学会倾听）

没有执行一切都是空谈！

·管理者如何保证执行者达成效果

从公司的战略出发，为员工定义结果，而不仅定义工作过程。

不但要告诉员工工作的结果，还要告诉他们工作的意义。

既要关心结果，又要关心达成结果的人。

人才是企业的第一命脉，没有人就意味着停止，而人，又分为领导人，管理人，执行人，三种角色，三种立场，三者有效的管理沟通协调，才能达到企业的发展。为了助力企业发展，提高企业竞争力，管理干部商学院整合了这一套全面系统的课程。相信，为期三天两夜的《巨海管理干部商学院》课程，给您带来的不仅仅是理论上的认知，更是今后经营和实战上不可或缺的管理战略。

2017年10月13-15日，相约上海，我们不见不散！！！

编辑：韩美岩

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