团队建设是一个伟大的创造，它是现代企业管理的一个基础，是一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。

内外环境一直在变，成败均在一瞬间。真正能达成卓越的团队，是善于学习的团队，是善于营造学习氛围的团队。无论何种性质的企业，都存在一个投入和产出的问题。如果不善于学习，就会失去应变能力被时代潮流淘汰。

物有本末，事有终始。高效团队建设就是应对当今商场复杂局面，千头万绪，提纲挈领之纲领，牵一发而动全身之一发。纵览企业竞争全局，抓住关键——团队建设，必可达到事半功倍的效能。

2018年5月18-19日，《打造冠军团队·总裁班》将带您走进专业企业团队建设课程，善于学习的团队才能时刻立于不败之地！

《打造冠军团队·总裁班》

这是一堂老板和核心骨干的必修课

这是实操实用可以立刻落地的课程

《打造冠军团队总裁班》由巨海集团主办，巨海集团首席讲师孙宏文老师主讲，这是一门老板及公司高管的必修课。

本课程将为您专门解答一个问题：企业凭什么跟对手竞争？

——增强企业竞争力的核心，即为团队（团队驱动）、战略（商业模式）和系统（管理模式）。

《打造冠军团队·总裁班》主讲老师

主讲老师：孙宏文

巨海集团首席讲师

《打造冠军团队总裁班》

《团队凝聚力训练营》

《巨海管理干部商学院》主讲导师

孙宏文老师拥有28年企业管理实战经验、15年的教育培训经历、13年的讲台生涯的他，本次课程将从招聘培训系统、团队激励系统、高效会议系统、企业文化系统四大板块出发，全方位的分享给您选人、育人、留人、用人的秘诀，手把手的教会您如何将团队打造成一支召之即来，来之能战，战之必胜的冠军团队！！！

《打造冠军团队·总裁班》课程内容

1.招聘培训系统：

企业如何招人，选人，育人，留人的实操方法。

①招人的八大途径

②招聘的五大流程

③留人的十把金锁

1如何吸引顶尖高手？

●老板要做到哪些才能吸引人才？
●招聘过程中要注意哪些，如何提升企业形象？
         
2如何慧眼识英才？

●在众多的人才中，要怎样才能快速识别出适合自己公司的人才？
   
3如何通过培训筛选人才？

●培训是观察人才最好的阶段，要通过哪些细节、哪些环节来筛选人才呢？
......

在培训的过程中，不仅要选出适合公司发展的“好人才”，更要让人才主动留下来，认同公司，那么要如何做才能留住人才呢？
         
1学习成长留人才:

任何人在任何地方都追求学习成长，只有在学习成长的环境中才能让人感到自身的价值的提升。
         
2企业文化留人才：

一个企业的文化是一个企业的灵魂，是一种潜在的力量之源，是一种氛围。
         
3肯定赞美留人才：

肯定赞美可以让人心生喜悦，获得力量之源。
......

2.团队激励系统：
企业对员工如何物质激励，能力激励，精神激励的实操方法。
①激励的四大重点
②领导的四大角色

3.高效会议系统
公司如何开好：晨会，夕会，周会，月会，年会等的实操策略。
①企业的五大会议
②会议的四大误区

4.企业文化系统
在一个企业，如果把老板比作是教主，把员工比作是信徒，那么文化则是经书。文化在一个企业的发展中起着至关重要的作用。俗话说，小团队靠感情，中团队靠制度，大团队靠文化。那么，冠军团队要有怎样的企业文化呢？
①文化的三大基础
②落地的七大要领

课程来袭

2018年5月18-19日

《打造冠军团队总裁班》· 常熟站

精彩课程火热预约中  

课程价值：12800元/位

前100名报名仅需：1000元

相约课程现场，届时我们不见不散！