恰逢长假,当所有人沉浸在假日的悠闲中时,巨海集团各高管及部分巨海合伙人仍奔赴在学习的第一线.

10月5--6日,巨海集团董事长成杰老师、副总裁闫敏老师携各部门领导及企业家客户展开为期两天的《战略绩效管理》学习.

巨海集团深知,作为一家企业培训公司,自身的管理能力、企业实力强弱,关乎整个巨海集团的客户服务水平.这是一种自我要求,更是一份责任担当.

此次,巨海集团邀请到顺丰人才发展专家、阿里KA商学院讲师张爱珍老师,为巨海集团各领导者详细剖析依据战略定绩效,通过绩效固战略的知识理论体系及操作方式方法.

早上8:00整,课程准时开始,各位学员已准备好纸笔进入学习状态.张爱珍老师首先以绩效管理的前世今生展开一天的培训学习.

仅将管理者定义为"对他人的工作负有责任的人"是不够的,管理者应该是"对企业的绩效负有责任的人."这就是所谓的绩效,就是合理使用资源.

两天的课程,张爱珍老师分别从《战略绩效管理》的知识篇、技能篇、实战篇三个方面,全面、深入的为大家揭开《战略绩效管理》的真面目.其中既有扎实的绩效管理、组织发展、绩效体系理论知识,又有实效实用的绩效指标设计原理、绩效监控改进体系、绩效面谈、绩效述职等技术内容,最后还详细剖析了知名企业的绩效案例.

深入浅出,理论与实践结合,每每在课间休息时间,大家便展开了热烈的讨论.分享自己的学习感悟、提出自己的疑问思考.对于学员们来说,这不单单是一次培训学习,更是一次发现问题、思考问题、解决问题的讨论会.

光有理论知识,当然远远不够.课堂上,张爱珍老师还为大家精心设计了实操及思考问题.

比如:以小组为代表,在小组内找一家高速发展的企业,以此为案例分析对象,制作该公司的战略地图.

又比如:根据战略地图提炼公司KPI,明确指标计算方法,并进行小组讨论.

此外还有绩效面谈情景模拟 ↓↓↓

经过种种的实操,大家在课堂上快速掌握了课程学习到的内容,也对学到的知识有了更进一步的思考和认识."在今后的管理工作上,我应该如何做?"相信大家心中已有了清晰的答案.

两天的时间过得总是飞快,课程也基本结束.相信此次的学习给各位学员带来了不少思索.战略绩效管理当然无法一蹴而就,此次的课程也仅仅只是一个开端,往后的工作需要一步步落实.

作为培训行业的风向标,巨海集团自知引领行业发展的担子很重,从优秀到卓越的路也并不好走.但成杰老师说过大困难带来大成就,无论前方的路有多少荆棘,巨海集团都将乘风破浪.