2020年,一场突如其来的疫情,打破了社会的安宁,不断攀升的确诊、疑似病例,牵动着每个国人的心.在带来严重健康风险的同时,也给全球经济和企业的发展带来了异乎寻常的挑战.

对于此次企业危机来说,疫情使得市场格局重新被界定,企业转型势在必得.在这次转型中,巨海集团抓住新契机,成功把线下课程转换为线上课程,并取得一定成果.

所以,现下特地推出巨海公益赋能计划,为我们的客户做免费的公益赋能,只愿我们的客户学员们能够在这次危机中活下去,好起来!

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巨海公益赋能计划

课 程 内 容 大 纲

1秦 以 金

《疫情过后如何重拾企业信心?》

课程内容:

一、企业的攻守之道

二、疫情中公司必做的5件大事

三、疫情后你一定必做的3件要事

2李 铭 耀

《让自己更值钱的五大法则》

课程内容:

一、值钱的核心信念

二、成为焦点的关键要素

三、步步为赢的五大法则

3董 道

《攻心收魂话术10计》

课程内容:

一、企业的攻守之道

二、疫情中公司必做的5件大事

三、疫情后你一定必做的3件要事

4屈 东 海

《告别演讲紧张恐惧的十大法门》

课程内容:

一、演讲的重要性

二、演讲紧张恐惧产生的七大原因

三、告别演讲恐惧的十大法门

四、告别演讲恐惧的七大信念

5孙 宏 文

《高效会议三大关键》

课程内容:

一、会议不是一言堂

二、高效会议"四定"

三、高效会议"四必"

6何 勇

《团队沟通力》

课程内容:

一、沟通力能产生什么作用

二、如何用沟通力激励下属

三、怎样用沟通力让下属心服口服

四、沟通的最高境界:公众演说

7李 玉 琦

《如何讲话才能让员工重拾信心?》

课程内容:

一、特殊时期下讲话蕴含的特殊价值和意义

二、当众讲话的本质

三、重拾信心讲话的五大步骤

8吴 芳

《疫情下,全员赢销》

课程内容:

一、疫情下,全员营销的思维意识加强,赢战2020

二、实战的销售体系

三、顾客服务

9何 开 举

《需求不会消失,幸福延迟来临》

课程内容:

一、2020年企业现状分析

二、企业家应有的三个心态

三、企业家当下要做的四件事

四、企业需要的四类员工

五、巨海服务经验

10王 盛

《巨变时代下的生存之道》

课程内容:

一、巨变时代下的商业趋势

二、如何"发明"一个全新的商业模式

三、如何激活组织,发挥团队最大效能

11胡 宣

《绝对成交策略》

课程内容:

一、如何建立信赖感

二、完美成交的十大步骤

三、顾问式销售的谈判技巧

12杨 义 凯

《如何做好客户管理》

课程内容:

一、如何开发新客户

二、正确维系新老客户关系

三、客户管理和沟通方法

四、如何辅导帮助客户

五、如何做好售后服务

13刘 科 征

《大客户成交》

课程内容:

一、何为大客户

二、成交前的五大准备

三、成交的三大信念

四、成交的方法

五、成交的关键

14李 懿

《特殊时期企业如何做好复工》

课程内容:

一、物理复工

1、落实防控工作主体责任

2、复工运营计划5要素

二、精神复工

1、员工关怀

2、员工培训

3、员工激励

15孙 蔚

《高效能团队的潜力开发》

课程内容:

一、你把自己销给谁?

二、你能在一件喜欢的事情上挖掘多大精力?

三、思维认知的层面→升级

四、行为习惯的局面→升级

五、我能实现的结果?

六、聚焦,投入,引爆能量

七、做又快,又对的事

八、贡献度决定地位

16严 華

《快速变化时代的企业服务与创新价值》

课程内容:

一、关于服务的传统认知

二、有效服务的关键点

三、经营者常犯的错误

四、为顾客创造新价值

17赵 碧 琴

《如何让人人成为制度的推进者》

课程内容:

一、什么是制度?

二、制度跟我有什么关系?

三、推动制度的3要素

18张 涛

《企业如何打造自己的培训体系(商学院)》

课程内容:

一、企业构建自身商学院的价值和意义是什么?

二、企业商学院建设的思维原理是什么?

三、企业商学院建设的五大关键是什么?

四、企业商学院建设的七大步骤是什么?

这次课程与平常网课不一样的地方在于,以前你上网课都是去老师的直播间听课,老师开课时间老师决定,你可能会经常因为没时间而错过...

巨海集团经过全面考虑,将课程全面改革,提出"一键式菜单"服务.

18门课程,你想听哪一课就听哪一课!

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