4月22日成杰老师在结束了对浙江黛福儿公司的企业战略咨询后,4月23日又马不停蹄地赶往四川成都,参访了四川凯蓝渝豪品牌管理有限公司,并进行了发展交流研讨会.

会议上,成杰老师就企业文化和团队,未来的商业模式,对公司的重新布局、定位等话题和四川凯蓝公司的管理层进行了深入地探讨.

左:四川凯蓝渝豪品牌管理有限公司董事长王振兵

右:巨海集团董事长成杰老师↑

研讨会内容回顾

企业文化

一个企业真正的成熟,是进入组织文化.

企业文化三大阶段:

1)老板文化

企业最初的文化是老板的文化,老板怎么做,员工就会学着老板怎么做.

2)老板+高管文化

接下来是老板带动整个高管团队,他们的作风习惯会影响下面的员工.

3)组织文化

最后企业文化会渗透到整个组织,整个组织都会高度团结一致,都会认同企业的文化.

例如:

巨海企业文化核心在于强调

巨海价值观

正:诚信,正直;

真:务实,精进;

善:忠诚,感恩.

团队氛围打造

一:要把早会做得有声有色.

一日之计在于晨,

好的早会能振奋全员的精神.

早会要丰富、饱满、有趣.

二、定期组织团建、读书分享会、每个月集体看一部电影.

三、部门领导每月定期给部门员工做分享.

打造核心团队

培养有忠诚度的人.

老板不是要培养很聪明的人,

也不是要培养有能力的人,

老板要培养的是有忠诚度的人.

忠诚度来自于:

1)归属感

2)安全感

3)危机感

案例旁引

在中国互联网行业,"BAT"(百度、阿里巴巴、腾讯)的故事常常被人谈起.这三家公司最初的核心团队,为它们之后的发展壮大立下了汗马功劳.

阿里"十八罗汉"

1999年,马云和17位同事共同筹集了50万,在西湖边上的一套新房子里成立了阿里巴巴,他们18个创始人也被业界称为阿里巴巴"十八罗汉".如今的"十八罗汉"除少数人离职外,有三四个在高级管理层,其余大部分都在阿里巴巴的中层、成为阿里巴巴集团的中坚力量.

腾讯"五虎将"

腾讯五虎将是指CEO马化腾,CIO许晨晔,CTO张志东,COO曾李青,CAO陈一丹.这五位和阿里的"十八罗汉"相比,非常低调.

百度"七剑客"

2000年1月3日,百度召开了第一次全体员工会议,一共有李彦宏、徐勇、刘建国、郭眈、雷鸣、王啸、崔珊珊7个人.这7人,后来被称为百度"七剑客".

销售团队落地执行能力

1)每个月都要开半天的启动大会:

月度——中高层

季度——全员

2)季度启动大会:

① 政策传达

② 目标设定

③ 奖惩措施

④ 激励机制

实体店发展方向

未来是一个线上和线下打通的时代.

1)线下——服务+体验

2)线上——引流+获客

案例旁引

疫情期间,海底捞大力发展外卖业务,盒马鲜生、叮咚买菜的销量暴增,疫情加速了社会转入线上运行的趋势.

在2020年3月初,非常注重线下体验的世界知名家居零售品牌——宜家家居,也在天猫开出了旗舰店,销售约3800种产品.为了给顾客良好的购物体验,线下的宜家会员账号和宜家家居天猫旗舰店使用同一个会员账号.

一些老牌的零售品牌已经率先做出线上运营的试水,将线上线下打通,旨在多渠道获客.

未来的商业会如何发展?谁也不得而知.但是历史的经验告诉我们,即便再丰富的想象力在真实的现实面前也是非常苍白和无力的.

20年前,你和别人说阿里巴巴会成为中国市值最高的公司,别人会问你:阿里巴巴是不是那个有名的童话故事?

10年前,你说未来手机能在生活中的各个场景中起到重要的作用,别人会笑着对你说:手机不就是个打电话的工具吗.那一年,iPhone 4 刚刚上市.

而就在5年前,扫码支付初露头角的时候,你说用不了几年,人们平时都不需要带现金,全中国商户、个人几乎都可以支持扫码支付.大家肯定觉得你疯了.

面对未来的不确定性,最重要的就是拥抱变化.2020年,由于疫情的影响,"逼迫着"各行各业向线上线下相结合的模式转型,一个新的时代即将来临.

愿四川凯蓝渝豪品牌管理有限公司能坚持改革和创新,在发展中不断探索新的模式来适应市场的变化,在探索中创造企业新的辉煌!

走进市场,贴近用户;

走进市场,赋能顾客.

是巨海一直秉承着的理念.

为客户增加价值,

是一个组织之所以能够存在的最根本立足点.

巨海一直秉持创业的初心和动力,始终致力于为客户提供更优质,更全面的服务.成为中国商业培训优选服务平台,我们一直在路上.