走进市场,赋能客户

在企业经营的问题上,企业的管理者往往会有各方面的疑惑.老员工动力不足,执行力不强怎么办?如何解决领导人无法赋能和复制人才的问题?如何进行员工的绩效考核?这些企业经营难题困扰着四川鸿翔装饰.

5月11日上午,巨海董事长成杰老师来到位于四川成都的鸿翔装饰进行企业战略咨询.在咨询会上,成杰老师对鸿翔装饰提出的经营难题一一进行了解答,并有针对性地提出了详细的解决方案.

咨询会精彩回顾

老员工疲软,消极怠工,学习动力不足,普遍执行力差,执行过程中打折扣.

方案一

招一个专业的人力资源经理/总监、财务总监、品牌总监.

领导力最重要的核心就是用人的能力.

用人的核心就是要排兵布阵.

企业的第一核心竞争力就是老板.

老板的第一核心竞争力就是能量!

企业所有的问题都是领导人的问题,

领导人所有的问题都是能量的问题.

用人的核心是选将.

作为企业领导者,不能靠自己的主观感觉用人,否则,企业里的人才会变成"清一色"而缺少活力.

企业越大,人才越要多样化.人才的多样化反映在不同层面,就是:既有高学历、理论基础强的,也有实战经验丰富、操作能力强的;既有做事严谨、心思缜密的,也有做事麻利、速战速决的;既有服从度、配合度好的,也有个性飞扬、能有自己主张的;既有求稳安定、默默无闻工作的,也有喜欢表达、遇事都要抢着做的;既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才,也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局的管理型人才.

企业各种人才形成互补优势,整体素质和综合竞争力将不断加强.企业领导者如果只"好"一种类型的人才,则企业如一潭死水,毫无生机.

方案二

有效的期望值管理

1)社会——符合社会经济标准

2)行业——是否高于同行20%

3)公司——收入是否持续上涨

方案三

建立健全的人力资源评估体系和考核机制,给老员工制造危机感.

考核的价值:

让平凡的人变优秀,让优秀的人变卓越,让卓越的人出类拔萃,让平庸的人淘汰出局.

心要软,刀要快;

严是爱,软是害.

企业宁愿让员工1个人干2个人的活,拿1.5倍的工资.

接下来的时代,是一个强个体的时代;

接下来的时代,是一个精英的时代.

方案四

学习型文化组织的建立,层层向下渗透.要有学习型的土壤.

建立学习型的组织,可以提升企业核心竞争力;

建立学习型的组织,可以搭建企业共同的愿景;

建立学习型的组织,可以塑造优秀的企业文化;

建立学习型的组织,可以激活团队,提升企业生命力.

方案五

要建立一个以成果导向的文化建设.

做了并不等于做到位.

成果是检验过程最重要的标准.

因项目长期紧缺人才,公司人才招聘跟不上,新员工未培训就上岗,导致新员工流失很大

学习成长留人才:

任何人在任何地方都追求学习成长,只有在学习成长的环境中才能让人感到自身价值的提升.

企业文化留人才:

一个企业的文化是一个企业的灵魂,是一种潜在的力量之源,是一种氛围.

肯定赞美留人才:

肯定赞美可以让人心生喜悦,获得力量之源.

完善新员工培训体系

1)新人培训体系建设 系统培训

2)借鉴"巨海人才发展研究院"

3)建立师徒文化——传帮带

4)职业生涯规划的培训

领导层无法赋能和复制人才

        1培训

①人力资源部门入职培训

②各部门领导要担负起导师的角色给部门进行培训

③定期制定培训计划

        2培养:有计划、有步骤地培养

有潜力的人要重点培养.

        3陪伴:陪伴式成长

除了忙事情,还要学会跟人沟通.

真正对领导就是要走进群众.

管理的核心是人,而并非事.

        4赋能

走进市场,赋能顾客.

离顾客越近,就是离财富越近;

远离顾客,就是远离财富.

巨海的人才标准:2年成为全行业最高的标准.

人才的标准要跟得上战略的需求,战略才能真正地落地.

企业要定期做人才盘点,定期做人才优化,持续不断地人才升级.

巨海坚持服务至上,价值取胜.我们已经举办一系列的咨询会,未来我们也将持续为客户进行企业全方位的咨询服务.用服务代替营销,了解客户,服务客户.

巨海从上至下,从成杰老师做起,到各位讲师,都坚持以客户为中心,走到客户中去,为各位企业家持续赋能.成为中国商业培训优选服务平台,我们一直在努力.