如果你在工作中带领团队,遇到过这样的问题吗:有人每天"磨工时",不努力工作,却又不辞职;有的人虽然工作很努力,却很难提出创造性的建议……这类问题如果处理不好,将会影响整个团队的工作效率和效果.

一支富有战斗力的团队是企业的看家法宝,无论销售任务的完成,和各项日常工作的执行,都是靠团队的努力和分工来实现的,这是企业的资本和后盾.

一名出色的管理者必定有一支优秀的团队,因此管理者在选人、育人、用人和留人上要下大工夫,要善于处理团队内部的矛盾,善于利用物质和精神等多种方式激励自己的团队,善于对团队人员进行分工,善于对能力欠缺的员工进行辅导和培养.

要记住,优秀的团队不是招聘来的,而是靠一名优秀的领导带出来的,只有根据员工的优点和缺点进行针对性培养才能使他们踏踏实实的跟着你冲锋陷阵.

《打造冠军团队·总裁班 》

管理好团队是一项艰难的任务,要管理好一支人心涣散、懒惰松散的团队更是一个大难题.那么面对团队一盘散沙的情况下如何管理呢?巨海《打造冠军团队·总裁班》就是为了企业解决团队问题而量身定制的,想要打造一流团队,《打造冠军团队·总裁班》少不了.

老 师 介 绍

孙宏文老师

巨海首席讲师

资深企业管理教练

《打造冠军团队·总裁班》、《演说家俱乐部》、

《团队凝聚力训练营》主讲导师.

课 程 体 系

招聘培训系统01

企业如何招人,选人,育人,留人的实操方法.

招人的八大途径

招聘的五大流程

留人的十把金锁

如何吸引顶尖高手

老板要做到哪些才能吸引人才?

招聘过程中要注意哪些,如何提升企业形象?

如何慧眼识英才

在众多的人才中,要怎样才能快速识别出适合自己公司的人才?

如何通过培训筛选人才

培训是观察人才最好的阶段,要通过哪些细节、哪些环节来筛选人才呢?

在培训的过程中,不仅要选出适合公司发展的"好人才",更要让人才主动留下来,认同公司,那么要如何做才能留住人才呢?

学习成长留人才

任何人在任何地方都追求学习成长,只有在学习成长的环境中才能让人感到自身价值的提升.

企业文化留人才

一个企业的文化是一个企业的灵魂,是一种潜在的力量之源,是一种氛围.

肯定赞美留人才

肯定赞美可以让人心生喜悦,获得力量之源.

团队激励留人才

企业对员工进行物质激励,能力激励,精神激励的实操方法.

激励的四大重点

领导的四大角色

高效会议系统02

公司如何开好:晨会,夕会,周会,月会,年会等的实操策略.

企业的五大会议

会议的四大误区

企业文化系统03

在一个企业,如果把老板比作是教主,把员工比作是信徒,那么文化则是经书.俗话说,小团队靠感情,中团队靠制度,大团队靠文化.

那么,冠军团队要有怎样的企业文化呢?在本课程中我们将为您讲解建设企业文化的实操方法.

文化的三大基础

落地的七大要领

学 员 反 馈

孙老师的课很实用,他对企业经营管理一针见血.----上海新阳半导体材料有限公司董事长王福祥

发现和提升员工的潜能,是领导者最应该做而且是最有价值的工作,孙老师的课让我的团队更有激情,更有凝聚力.----三六一度(中国)有限公司上海分公司副总经理沈亚兵

模糊的问题清晰了,困扰的事情有了答案,这就是我和孙老师在一起的感受.----浙江名莎服饰有限公司总经理张肖勇

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《打造冠军团队·总裁班》从招聘培训、团队激励、高效会议、企业文化四个方面,全方位解密培养一支精英冠军团队的秘密.理论+实操,拿来就能用,你将惊叹于它立竿见影的奇效.

2020年5月30-31日,我们相约重庆,走进《打造冠军团队·总裁班》.