实实在在帮顾客解决问题,

真真切切为顾客创造价值.

6月10日上午,成杰老师来到重庆博辉建材有限公司进行企业顾问式咨询.博辉建材董事长杨军及其高管团队和巨海上海公司总经理何开举,巨海上海公司营销总监刘锡朝等人参与了咨询会.针对博辉建材的实际情况,成杰老师做出相应的咨询指导.

咨询会精华内容

企业的第一战略就是人才战略.

人才战略:

       1选人

1)人才盘点(清晰的人才画像)

2)人才优化(优胜劣汰,自然淘汰)

3)人才升级

我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工,现在我认为能顶50名.我大约把四分之一的时间用于招募人才.

——乔布斯

       2育人

隔代亲,跨级养.

建立出人才的机制.

       3用人

唯才是用,人尽其能.

唯有充分地了解人,才能彻底地用好人.

用人要有客观的评价.

       4留人

留人最核心的关键是不去留人

1)企业的平台越来越好

2)老板持续不断地自我超越

3)找到工作的价值和意义

4)被成就、被托起,越来越好

5)时刻充满激情、梦想与希望

       5成人

让他活成了一个人样

活出了人的本性

活出了人的自性

活出了人的尊严

活出了人的味道

活出了人的感觉

如何把现有的团队培养起来

做企业先从用好身边的人开始,

充分地发挥团队成员每一个人的优势和价值.

让每一个人做自己最擅长的事情.

所谓的团队就是:优势互补,分工协作.

一个卓越的领导人,需要具备优秀的综合能力,不仅要有专业能力,还需丰富的管理经验.聪明的领导人可以将团队的各个成员能力一一展现并将他们凝聚起来发挥出最大的价值.

一个优秀的团队接到工作任务时,各个成员应该是积极主动、相互配合、充分协作的.

当团队遇到困难时,各个成员共同协商,讨论应对方案并积极主动迎难而上.

如何让大家做事情能抓住重点,真正动起来

企业要有清晰的战略中心思想,

要找到有力的抓手.

【操作】

每个月都要有一个月度工作指导思想

如:巨海近期工作指导思想:走进市场,赋能顾客.

如何提升团队激情和士气

1)外在的激情和士气

① 状态

② 精气神

2)内在的激情和士气

①感觉

②初心

团队建设促进团队合作,良好的合作氛围是高绩效团队的基础,没有合作就无法取得优秀的业绩.团队成员间相互依存、同舟共济、互敬互重、彼此宽容和尊重个性的差异;彼此间形成一种信任的关系,待人真诚、遵守承诺;相互帮助和共同提高.团队和团队成员协作合为一体,才能携手做出企业更大的"蛋糕".

如何建立一支卓越的销售团队

1)选将

2)练兵

3)激励机制

公司如何能迅速建立更大的行业影响力

1)老板要持续地发表公众演说

乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演讲,让苹果起死回生,成为世界上市值最大的互联网公司;

马云当初在创办阿里巴巴时,和日本软银的孙正义聊了6分钟,孙正义就给了他2千万美元的投资,使阿里巴巴彻底活了,逐渐发展成为中国市值最大的互联网公司.

一个企业的老板需要用公众演说来推广企业的品牌,它能在最短的时间用最低的成本打造最强的影响力.拥有一流的公众演说能力能不花一分钱达到千万级别的广告效果!

2)沉下心来

3)事件营销

4)品牌故事的传播

5)让产品有生命力

6)让服务有传播力

7)让体验有感知力

8)建立品牌旗舰店

领导人要持续为企业创造势能,

用势能为品牌赋能,用势能为团队助力.

一流的企业都懂得拒绝顾客,

一流的企业都懂得选择顾客.

巨海坚持服务至上,价值取胜.我们已经举办了一系列的企业顾问式咨询会,未来我们也将持续为顾客进行企业全方位的落地咨询服务.

巨海从上至下,从成杰老师做起,到各位讲师,都坚持走进市场,赋能顾客.实实在在帮顾客解决问题,真真切切为顾客创造价值.

成为中国商业培训优选服务平台,我们一直在努力.