2020年7月2日下午,成杰老师在巨海上海总部为香港德唯康企业进行了顾问式咨询.

咨询会上,香港德唯康企业相关负责人就提升高管管理能力、建立有凝聚力的销售团队、如何制定合理的规章制度等方面提出了疑惑.成杰老师听取了公司相关情况进行了针对性地解答,并给出了具体的落地方案.

咨询会精彩回顾

战略思考

      1战略定位

清晰的战略定位就是一个有力的"钩子" .

战略就是与众不同.

打造自己独一无二的核心竞争优势.

      2战略布局

格局决定布局,

布局决定结局.

      3战略目标

目标由布局决定的,

布局由结局决定的.

企业战略是指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜.战略控制命运,企业的成功一定是战略的成功.

如何提高核心高管综合管理能力

      1共同学习

成功需要目标

成长需要计划

【操作】

① 每个月共同读一本管理、领导力的书

② 坚持每天打卡,分享学习心得、感悟

③ 举办一次交流分享会

      2共同上课

① 上课前定向

② 课程中分享、交流

③ 课后落地、转换、运用

      3定期交流碰撞

打造核心团队的关键:

① 培训

② 培养

③ 陪伴

如何建立一支有凝聚力且有战斗力的销售团队

团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标.

一根筷子很容易就能折断,而十根筷子怎么也折不断.一个优秀的团队能将每一个人员工的技术、经验和智慧等优势进行合理地调动,并使其发挥出最有效的作用,让"1+1>2".

严是爱,软是害.

心要软,刀要快.

管理的核心:

高标准

严要求

好结果

恩威并施

有恩无威,恩不能立;

有威无恩,威不能久.

刚柔并济

既要有制度的刚性,

还要有文化的柔性.

如何让员工严格遵守公司规章制度

1)符合人性

2)人人参与,共同决策.

3)领导人以身作则,践行制度.

4)定期培训,时时宣贯.

5)奖要大肆弘扬,罚要引以为戒.

企业文化如何建立及如何扎根

在一个企业,如果把老板比作是教主,把员工比作是信徒,那么文化则是经书.俗话说,小团队靠感情,中团队靠制度,大团队靠文化.

企业文化是一种力量,是一种信念,是一个现代企业不可或缺的灵魂.

文化的两大功效:

      1对内渗透

① 战略的高度

② 重视的程度

③ 培训的力度

④ 传播的速度

      2对外传播

企业文化的三大阶段:

1)老板文化

2)老板文化+核心高管文化

3)组织文化

巨海坚持服务至上,价值取胜.我们已经举办了一系列的咨询会,未来我们也将持续为客户进行企业全方位的落地咨询服务.用服务代替营销,了解客户,服务客户.

巨海从上至下,从成杰老师做起,到各位讲师,都坚持以客户为中心,走到客户中去,为各位企业家持续赋能.成为中国商业培训优选服务平台,我们一直在努力.