7月6日,巨海营销副总裁李玉琦老师和巨海金华领创分公司总经理吴芳走进义乌超顺建材有限公司,根据企业现存情况,进行企业落地服务.

通过与超顺建材有限公司相关负责人的沟通,李玉琦老师针对他们目前的组织架构状况,进行合理性分析,进而提出组织架构重组的合理化建议,完成了对组织架构的升级.

之后李玉琦老师与超顺建材有限公司的核心成员进行了相互沟通之后,便对超顺建材目前存在的现状进行了分析,并提出了解决方案.

咨询会精彩回顾

如何让员工把压力化为动力

动力不足,是因为自己的职业规划不清晰,自己的方向不清晰.

第一步清晰自己的优势,扬长避短;

第二步要扬长补短.

如何管理

所有的呈现都是希望公司变得更好,

想要公司变得好,需要大家一起协同.

在一家公司不仅仅是为了赚钱,而是根据自己的目标.

当你是核心高管的时候,你不是等着老板来照顾你,而是要和老板一起照顾更多的人.

做好管理的四项职能:

1.计划

2.组织

3.控制

4.领导

如何做好服务

给客户中肯的建议,真实和专业.

与客户交流一定要管理客户的期望值.

服务差异化需要自己去寻找,形成自己的独特性.

巨海坚持服务至上,价值取胜.我们已经举办了一系列的咨询会,未来我们也将持续为客户进行企业全方位的落地咨询服务.用服务代替营销,了解顾客,服务顾客.

巨海从上至下,从成杰老师做起,到各位讲师,都坚持以顾客为中心,走到顾客中去,为各位企业家持续赋能.成为中国商业培训优选服务平台,我们一直在努力.