在中国,每年约有100万家企业倒闭,平均每分钟就有2家企业倒闭.8000多万中小企业,平均生命周期只有2.9年,存活5年以上的不到7%,10年以上的不到2%.

换言之,中国超过98%的中小企业成立十年内都会走向死亡.

商场如战场,这是一场没有硝烟的战争.

在竞争异常激烈的现代商业社会中,弱肉强食,优胜劣汰,非常残酷,也非常现实.想在激烈的竞争中立于不败之地,想打一个漂亮的仗,唯有学好经营之道!

2020年的开年,一场突如其来的疫情,让很多行业都造成了巨大的冲击:无法营业,没有利润,还要继续支付房租和员工工资,这让多少个中小企业的老板们陷入了困境,焦虑到彻夜难眠.

对中小型企业来说,这犹如一场致命的灾难.

有的企业看到的是挑战,有的企业却看到了机遇.在看起来糟糕的背后,往往也能孕育催生出着新的东西.

2003年的非典,对中国企业的伤害和打击也非常严重,但是有的企业家,却因此成就了企业.

2003年,马云看到了机会,顺势创立了淘宝,成就了阿里巴巴,从此走向新的高度;

2003年刘强东的实体店受到严重冲击,他放弃全国扩张连锁店的计划,将实体店搬上了线上,在网络上卖货,成就了京东;

2003年的非典,让大众平台,开始认真的思考起互联网,成为互联网公司,特别是电子商务公司迅速发展的契机.

这次疫情,让很多企业陷入了艰难的处境,但是也为许多企业带来了新的机遇.

线上教育的需求迎来了爆发期;人工智能和大数据,也被真正重视起来;传统线下零售受到影响的同时,也对互联网电商、线上线下结合的新零售企业带来新的发展机遇.

这就是经营的智慧,只有掌握经营智慧,才能让企业真正长盛不衰,哪怕在在逆境中,也能逆风翻盘,顺势生长!

企业的最高目标是健康持续的活下去,决定企业经营成败的一个最关键因素,就是看企业经营战略的选择是否科学,是否合理.只有善于经营,才能真正解决问题,让企业充满活力,有序发展!

如何建立经营思维,领悟经营哲学,带领企业做大做强呢?

《领袖经营智慧》总结古今中外名企经营之道.从四大维度破解经营难题,带来落地方案.深度剖析"战略、文化、领导力、人才、营销、产品、服务、品牌"全方位经营体系.

 讲师介绍 

巨海董事长

上海巨海成杰公益基金会发起人

 课程目的 

帮助中国企业家建立系统的经营思维,引领企业可持续发展.

让中国企业家真正成为国家富强、民族复兴的中坚力量.

 课程体系 

领袖型企业家七度修炼

古有"一人定国",今有"一人定企".

企业家决定了企业的命脉,企业所有的问题都是老板的问题.当今的商业瞬息万变,昨天商业的成功经验,转瞬就会成为今天的问题根源.

为何会如此?

"一人定企"考验的是企业家的综合能力,需要企业家永无止境的个人修炼,不进则退.企业家修炼的程度决定了企业的高度.许多成功的企业家都有一个突出特点:好学不倦,极具学习力.在所有引领世界基业长青的企业背后,都有一位个人修炼永不停止的企业家.

企业发展的三大关键

企业不仅要做大、做强,更要做久.昙花一现、烟花刹那的企业比比皆是,但能基业长青的企业寥寥无几.可持续性是对企业最大的挑战,如何让企业可持续,是企业的终极命题.

经营智慧

现代企业的焦虑,源自于对变化的恐惧.瞬息万变的商业世界,给企业的发展带来了巨大的压力,世界每天都是新的,这意味着我们熟悉的东西在消失和破碎.面对着与日俱增的竞争压力,企业家只有把握经营的规则和逻辑,在变化中发现事物的本质,才能立于不败之地.

经营哲学

"管理的科学"只有上升到"经营的哲学",企业才会拥有强大而持久的生命力;"经营的哲学"只有落实到"管理的科学",企业才会拥有强大而持久的执行力.

经营企业的核心是什么?经营企业的核心在于——建立企业的经营哲学!

正确的经营哲学是企业永续经营的灵魂!稻盛和夫说:"经营哲学可以賦予企业一种优秀的品格,就像人具备人格一样,企业也有企业的品格."

 遇见大咖 

古语有云:"求其上者得其中;求其中者得其下;求其下者无所得."追求越高,成就越大,向高人学习,企业经营管理才能成功.

《领袖经营智慧》往期邀请各行各业大咖,求经营的至高法门,得企业的基业长青.

往期课程现场图

本期《领袖经营智慧》,将带来怎样的精彩?

敬请期待《领袖经营智慧》上海站.

 课程预告 

《领袖经营智慧》

时间:2020年9月08-10日

地点:中国▪上海