在一个企业,如果把老板比作是教主,把员工比作是信徒,那么文化则是经书.俗话说,小团队靠感情,中团队靠制度,大团队靠文化.一个企业的文化是一个企业的灵魂,是一种潜在的力量之源,是一种氛围.

企业文化是企业战略实施的保证,是组织建设的核心,是顺畅经营的基础,在一定程度上决定着企业的发展和未来,文化定江山.

华为企业文化

华为作为中国最知名的民营企业,它的企业文化是怎样的?

华为企业文化的核心是:以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判.

以客户为中心

华为的业务从通讯设施起家,靠着卓越的服务和低廉的价格不断赢得市场的认可.有人说:华为的客户不管在什么时候反应什么需求、问题,专家、领导会不分白天黑夜地用最快的时间解决问题,让客户满意.

以奋斗者为本

现在一提到互联网企业,很多人都会想到996.华为支持奋斗,对有贡献的员工给钱毫不吝啬,可以说是"十分耕耘,十分收获".外人觉得华为很忙很辛苦,但是华为人觉得是累并快乐着.一个工程师看着自己设计的产品让全世界使用且获得回报,物质上和精神上都能得到极大的满足.

坚持长期艰苦奋斗

华为的目标是成为一家伟大的公司,在这个过程中,会遇到无数的挫折和挑战,近期美国对华为的一系列制裁就可见一斑.因此华为拒绝机会主义,长期奋斗,保持初心.

坚持自我批判

华为"自我批判"含义是——只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展.在华为的内部,有民主生活会、蓝军组织、心声论坛等等激发员工批判性思维的形式.

在华为有一个特殊的部门,叫"蓝军参谋部"(简称蓝军部),该部门最早成立于2006年,隶属于公司战略Marketing体系.

所谓"蓝军",原指在军事模拟对抗演习中专门扮演假想敌的部队,通过模仿对手的作战特征与红军(代表正面部队)进行针对性的训练.

华为为什么要成立蓝军部?

蓝军部的职责是对抗"红军"的执行战略和方案,考虑清楚未来三年怎么"打倒"华为.

华为蓝军部怎么开展工作?

采取进行逆向思维,从不同的视角观察公司的战略与技术发展,论证红军战略/产品/解决方案的漏洞或问题;模拟对手的策略来对抗红军.

简而言之,蓝军就是为红军而生,蓝军就是红军的假想敌、反对派.

任正非说:发展中的企业犹如一只饥饿的野狼.狼有最显著的三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神,三是群体奋斗的意识.同样,一个企业要想扩张,也必须具备狼的这三个特性.

大众对华为的"狼文化"有些误解,以为这强调的是拼了命工作,舍小家为公司."狼嗅觉很灵敏,闻到机会拼命往前冲;狼从来是一群去奋斗,不是个人英雄主义;可能吃到肉有困难,但狼也会不屈不挠",任正非阐述道.

企业要获得快速发展,拥有一位像任正非一样优秀的企业家是不可或缺的前提;但企业要想获得持续发展,仅仅依靠一位优秀企业家之力是远远不够的.它必须拥有整套的超越个人因素的企业制度与企业文化,这才是企业持续发展的动力源.

如任正非自己所说的话,他创建了生生不息的华为文化,以企业文化为先导来经营企业.

2021年9月1日—2日,华为原中国区规划咨询总监——邓斌老师,他将在《向华为学文化建设》的课程现场,为你揭秘华为文化建设的核心,帮助你的企业搭建属于自己的干部梯队,从而实现快速发展!

向华为学文化建设

课程时间

2021年9月1日—2日

课程地点

中国  上海