2021年9月2日,两天一夜的《巨海商业学堂》系列课程——《向华为学文化建设》在巨海集团上海总部圆满结束.巨海商业学堂首席讲师邓斌老师为企业家学员们深度解读了华为的企业文化.他为企业家学员们分享了华为文化建设历程中的种种事迹,通过鲜活的故事,让学员们对华为的企业文化有了更深刻的理解.

邓斌老师向学员们介绍了华为目前的基本情况,并对企业文化的概念进行了讲解.邓斌老师从企业文化的前世今生讲起,进而列举多种华为文化建设案例,从共识篇、行为篇到迭代篇,层层递进,抽丝剥茧般地剖析了华为文化.课程中,金句频出,高潮迭起,邓斌老师充满智慧的授课赢得了学员们的一致好评.

企业管理的问题,归根到底是文化问题.管理大师任正非创办华为30余年,下放了很多权力,但始终抓住"文化管理"不放手.邓斌老师指出,企业文化建设有四大发展阶段:

第一阶:老板行为

第二阶:团队行为

第三阶:产品特质、员工行为

第四阶:使命、愿景、价值观

华为的核心价值观是:以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判.

以客户为中心

华为的业务从通讯设施起家,靠着卓越的服务和低廉的价格不断赢得市场的认可.有人说:华为的客户不管在什么时候反应什么需求、问题,专家、领导会不分白天黑夜地用最快的时间解决问题,让客户满意.

以奋斗者为本

现在一提到互联网企业,很多人都会想到996.华为支持奋斗,对有贡献的员工给钱毫不吝啬,可以说是"十分耕耘,十分收获".外人觉得华为很忙很辛苦,但是华为人觉得是累并快乐着.一个工程师看着自己设计的产品让全世界使用且获得回报,物质上和精神上都能得到极大的满足.

坚持长期艰苦奋斗

华为的目标是成为一家伟大的公司,在这个过程中,会遇到无数的挫折和挑战,近期美国对华为的一系列制裁就可见一斑.因此华为拒绝机会主义,长期奋斗,保持初心.

坚持自我批判

华为"自我批判"含义是——只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展.在华为的内部,有民主生活会、蓝军组织、心声论坛等等激发员工批判性思维的形式.

课程金句

企业管理的问题,

归根到底是文化问题

不让雷锋吃亏,

让奋斗者得到合理的回报

一个强大的组织,

必然有强大的基层动员力

作为后盾

一切为了业务

一切为了一线

一切为了胜利

"假定",

是人类最伟大的思维方式

自我批判是组织的自我净化,

是华为持续领先的根本动因

现场照片

下期《巨海商业学堂》系列课程由经邦集团董事长薛中行教授《股权设计与事业合伙人》,将在2021年9月14日-16日火热开课,敬请期待!