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《巨海商业学堂》系列课程 |《组织进化系统》圆满结束!

浏览次数:156 发布时间:2021-12-13 15:43:56 文章来源:本站原创

2021年12月4日-5日,《巨海商业学堂》系列课程之《组织进化系统》在巨海集团上海总部圆满结课.

课程主讲老师许林芳从"懂战略"、"搭班子"、"做导演"等板块为企业家学员深度剖析了组织进化系统管理三板斧,讲解了如何重构公司职级体系、如何搭建人才培养体系、如何建立人才梯队来实现公司业务扩张,以此吸引优秀的人才为企业赋能.

许林芳老师在课程中强调到:只有不断学习组织文化、组织机制,深刻理解企业人才培养体系搭建的底层逻辑,与时俱进,企业家才能对企业未来的发展,和长远发展战略谋划得更清楚.

01

程精华

一:懂战略

战略是选择

战略是 "年轻的时候生孩子"

战略落地障碍

马云谈战略

1、有什么

2、要什么

3、放弃什么

战略落地执行的四大障碍:绩效管理障碍、资源障碍、认识障碍、沟通障碍

战略落地:头部定方向、腰部确定战术(方案)、腿部制定具体打法、拿到结果

二:搭班子

招聘与解雇

梯队培养

团队建设

招聘与解雇——招聘理念:让自己配得上优秀的人才、优秀人才是免费的、招聘是最后的方法

胜任力模型:专业能力、通用能力、个人特质

销售铁军胜任力模型:驱动力、个性特征、能力

招聘与解雇——解雇:动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法

搭班子——梯队培养:

绩效表现:

关注员工持续一贯的行为表现

评估员工长期稳定的工作绩效

领导潜能:

能快速应对各种复杂的、多重的任务;

面对不熟悉的新业务,有出色的表现;

渴望学习新技能,提高领导管理潜质.

十六字辅导方针:我干你听、我说你听、你干我看、你说我听

三:做导演——拿结果

定目标

追过程

拿结果(复盘,绩效271,激励)

定目标→定目标、通目标、晒目标

追过程→过程跟踪、及时反馈、有效沟通

拿结果→团队复盘、个人复盘、团队激励

人们总是认为激励多是物质上的,其实对人最大的激励莫过于精神上的

激励类型——精神激励

高管共进晚餐

星光大道

正面反馈

激励类型——发展激励

公司使命,愿景场景化

晋升、培训、职权

事业合伙人

02

顾客见证

★第二届巨海商业学堂学员—戴春燕

许林芳老师的课程落地实操,知识点比较多,运用到企业管理中,还需要团队一起学习,回来分享复盘,公司人力资源总监已经买了许老师线上课程在学习,这样落地效果会更好!

感谢巨海平台为企业发展助力!

★第二届巨海商业学堂学员—王安全

许老师组织进化系统建设的思路给我了留下了深刻的影响,实用性强,对具体业务指导帮助大.

回去后我结合我们团队实际情况,把营销体系和客服体系,先落地.

★第二届巨海商业学堂学员——王雪

许老师的课程,方法很多,都是已经成熟的经验,非常的适用,下次还要多带问题去.

另向巨海学习一年,管理层的层面已经基本解决了为何要做的问题,后面企业需要的更多的是解决如何做的问题,像许老师的这种课程非常棒.

★第二届巨海商业学堂学员——李林

许老师的授课方式轻松幽默,丰富的实战经验,分享很多有价值案例,实战接地气实用.

回去我要马上把这次学到的STAR法则,和我的合伙人分享,对公司核心空降高管的融入计划做一个清晰的梳理,和有效的引导.

★第二届巨海商业学堂学员—黄成聪

许林芳老师的课程实用性强,用案和现场演练告诉我们如何回去落地操作.

接下来,我要立即召集人力资源部,重新梳理招聘话术跟重要岗位的人才画像,并优化岗前培训内容.

《巨海商业学堂》下期系列课程为《领导力十项修炼》,由正道领导力中心创始人刘澜主讲,将在2022年1月08日-09日火热开课,敬请期待!

 课程预告 

课程名称:《领导力十项修炼》

课程时间:2022年1月08日-09日

课程地点:中国·上海

地址:上海市嘉定区金运路199弄华泰中心22号 邮编:200035 电话:400 6820 996
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