巨海集团始终坚持客户至上的价值观，想顾客之所想，急顾客之所急。为了帮助更多的企业家塑造企业文化，2022年4月15日，巨海集团董事长成杰老师携巨海智慧书院学兄、巨海公司首席讲师何勇、巨海重庆分公司总经理刘锡朝，来到位于重庆的重庆能邦医药有限公司，为其企业文化赋能，重庆能邦医药有限公司邵总、安总携高管参与了此次赋能会议。

会议上成杰老师从企业文化逻辑解读、企业文化梳理、战略方向、执行落地、管理角色定位等多方面为邵安堂企业进行了企业文化赋能。

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成杰老师首先对企业文化逻辑进行了深度的剖析，他提出企业管理分为三个阶段：小团队靠感情 、中企业靠制度、大企业靠文化，一个企业只有有文化才能做的长久，同时要用制度建立规则，用文化凝聚人心 。

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企业文化发展至今从“老板文化”到“老板文化+核心高管文化”再到“组织文化”，后者才是被无数企业家效仿学习的，成杰老师解读道：一个成熟的组织没有人只有角色，人和人走到一起源自于共同的价值追求，相同的行为习惯和一致性的蓝图，组织文化就是一群有情有义的人在一起做有价值的事情。

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随后，成杰老师从使命、愿景、价值观对重庆能邦医药有限公司文化进行了分析解读，提出：仅仅卖产品的时代已经结束，真正卖的解决方案，未来卖的是健康的生活方式，应以敬天爱人之心，去托起亿万百姓的健康生活！

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最后，在管理角色定位以及问题处理上，成杰老师一一解答了重庆能邦医药有限公司人员的疑惑。在员工工作不同频，时间节点不能接上的问题上，成杰老师表示：在管理企业过程中要建立跨部门沟通，并且要全方位建立沟通能力、方式、渠道等。在面对员工对公司的认同度，接受度差问题上成杰老师建议：对于这些员工要定标准，明确标准的量化度，且做事情要拿结果说话，什么都可以骗人，但结果是不可以骗人的。

新价值，新征程，新梦想。巨海已成功为一家又一家的企业进行了文化赋能，并通过对企业文化赋能让企业家真正找到了适合自己持续发展的公司文化。未来我们也将持续走进市场，为顾客企业文化进行全方位的落地赋能服务。用服务代替营销，了解顾客，服务顾客。

巨海从上至下，从成杰老师做起，到各位讲师，都坚持以顾客为中心，走到顾客中去，为各位企业家持续赋能。

成为中国商业培训优选服务平台，我们一直在前进的道路上。携手巨海，势不可挡！