在企业经营的问题上,企业的管理者往往会有各方面的疑惑.内卷的环境下如何实现企业稳步增长?核心人才如何复制?众多分公司,有什么好机制?如何盘活销售团队?这些企业经营难题困扰着浙江扬程国际(以下:扬程国际).

2022年6月20日,巨海公司董事长成杰老师本着客户至上原则,想客户之所想,忧客户之所忧.来到位于浙江义乌市的扬程国际进行顾问式咨询,扬程国际董事长程克超携核心高管参与了此次会议.在咨询会上,成杰老师对扬程国际提出的经营难题一一进行了解答,并有针对性地提出了详细的解决方案.

在经营企业过程中,公司关于遇到问题有三个阶段:有没有问题、能不能看到问题、看到问题后的方式、行为、动作是什么?同时,要直面遇到的问题,公司里有问题是好事,面对问题、解决问题才是关键,只有直面问题才得以成长,才得以进步.

巨海公司董事长成杰老师为扬程国际核心管理团队赋能▲

咨询研讨会上,成杰老师向扬程国际详细讲解了企业发展的三个阶段、企业文化等两大板块内容,他提到:企业想要可持续发展要落实"三个关注",关注业务、关注团队和关注组织,这样可使企业焕发持久活力.企业要靠文化来建设,依靠感情和制度来经营是不利于可持续发展的.

扬程国际董事长程克超(左)▲

咨询研讨会最后,成杰老师对浙江扬程国际提出的:如何在如此内卷的环境下实现稳步增长、如何解决核心人才复制问题、如何有效管理众多分公司,有什么好机制、如何提升领导层的演说能力、如何盘活销售团队、管理层身兼多职,如何做好时间管理、服务定天下,如何深层次理解服务的含义等问题一一进行了解答,并给出了可执行落地的解决方案.

巨海成立19年来,始终坚持服务至上,价值取胜.用服务代替营销,了解客户,服务客户.

从上至下,从成杰老师做起,到各位讲师,都坚持以客户为中心,走到客户中去,为各位企业家持续赋能.成为中国商业培训优选服务平台,我们一直在努力.