管理者是团队的舵手,文化是团队的灵魂,带团队不是一朝一夕,而是长久之计,不仅要有管理者指引方向,更要有团队文化凝聚人心,当团队凝聚起来后,才可以发挥1+1>2的作用.

团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物,包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容.所以,团队是否能做大、做强、做长久,企业文化起着关键性的作用.

一支团队只有在优秀的企业文化熏陶下,才能做出更好的业绩,共同完成团队的目标.所以,管理者想要带好队伍,提高下属的落实能力,就要提高团队的文化与执行力,挖掘员工的潜力,为你的团队注入灵魂和精神,让他们保持强劲的竞争力.

如果你让团队进行充分地协作,你需要打造一支冠军团队.巨海多年的沉淀和积累,形成了一套不可思议的团队建设系统——《打造冠军团队·总裁班》,让巨海能够快速崛起,引领行业,同时帮助无数的企业变得强大和完善.

本次课程从招聘培训系统、团队激励系统、高效会议系统、企业文化系统四大板块出发,全方位揭开选人、育人、留人、用人的秘诀,手把手地教会您如何将团队打造成一支召之即来,来之能战,战之必胜的冠军团队!

2022年8月12日~13日,由巨海公司主办的《打造冠军团队·总裁班》即将在成都盛大开启!

主讲老师

巨海公司首席讲师

课程体系

01 人才战略系统

老板是招聘的第一负责人,老板的形象决定企业的形象,老板的影响力决定企业的影响力.

如何吸引顶尖高手

老板要做到哪些才能吸引人才?招聘过程中要注意哪些,如何提升企业形象?

如何慧眼识英才

在众多的人才中,要怎样才能快速识别出适合自己公司的人才?

如何通过培训筛选人才

培训是观察人才最好的阶段,要通过哪些细节、哪些环节来筛选人才呢?

在培训的过程中,不仅要选出适合公司发展的"好人才",更要让人才主动留下来,认同公司,那么要如何做才能留住人才呢?

学习成长留人才

任何人在任何地方都追求学习成长,只有在学习成长的环境中才能让人感到自身价值的提升.

企业文化留人才

一个企业的文化是一个企业的灵魂,是一种潜在的力量之源,是一种氛围.

肯定赞美留人才

肯定赞美可以让人心生喜悦,获得力量之源.

02 激励机制系统

团队不仅需要管理,更需要激励,一个好的团队激励系统将激发您的员工不断前进的战斗力.那么,什么样的激励系统才是最有效的呢?

孙老师将从物质激励、能力激励、精神激励三大方面入手,教您因人而异,不同的人给予不同的激励,想员工所想,给员工所需!

03 高效会议系统

公司如何开好:晨会,夕会,周会,月会,年会等的实操策略.

企业的五大会议

会议的四大误区

04 企业文化系统

在一个企业,如果把老板比作是教主,把员工比作是信徒,那么文化则是经书.俗话说,小团队靠感情,中团队靠制度,大团队靠文化.

那么,冠军团队要有怎样的企业文化呢?在本课程中我们将为您讲解建设企业文化的实操方法.

文化的三大基础

落地的七大要领

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团队精神是一种力量,是一种信念,是一个现代企业不可或缺的灵魂,任何时候都不能丢、不能变.加强团队建设是每个企业发展壮大的必经之路!

《打造冠军团队·总裁班》为您提供实用落地的团队建设方案!不想你的团队一盘散沙,消极怠慢?那就走进《打造冠军团队·总裁班》课程现场,一起塑造企业冠军团队!

课程预告

《打造冠军团队总裁班》

课程时间

2022年8月12~13日

课程地点

四川·成都