身为老板，多干点事、多操点心，是责任感强和事业心的表现。但凡事都得有个度，如果事必躬亲、不开发发挥下属的作用，也会产生相反的结果。老板要懂得给下属机会，否则就算自己累死，下属也不会领你的情，下面我就将给你们举例说明。

一、举例两个“药引子”故事

1、相较于杨坚，宋太宗赵光义就觉得自己更了不起了。史书上说，哪怕大将要去五千里外打仗，赵光义也会画个阵图叫捎带上，图上明确画着应该在哪儿扎营、哪儿挖井、骑兵在哪儿、步兵在哪儿，所有都标记得一清二楚。赵光义这样“遥控”下属，仗打得怎么样那也是可想而知的。

2、历史上隋文帝杨坚就是这种事无巨细的领导，所有事情都要亲自过问，恨不得自己全给管了。杨坚每天从早到晚看军报，以至于兵部尚书杨尚希无所事事，干脆请旨平调到礼部当尚书去了。虽然杨坚这么能干，可隋朝从公元581年建国到618年灭亡，前后连40年也不到，成为历史上统一南北但却很短命的王朝之一。

二、老板管的太细，很容易造成几个弊端：

1、下属变“饭桶”。

老板管的太细，底下的员工就没有发挥才能的机会。三国时期的诸葛亮就是因为管的太细了，导致蜀国后期没有人才。企业培养人才往往需要给人才制造锻炼的机会，很多事情要大胆的让员工去想，去做。而不是凡事都喜欢指示员工，这样只能使得员工没有创新，没有主动性。培养出的人才个个都是机器人，叫干啥就干啥。对于企业来说就是一个很危险的信号！

2、“三个将军一个兵”的多头领导。

很多老板喜欢一秆子捅到底，这样的后果就是员工要接受老板以及直接上级的双重领导，这样员工开展工作就不知道究竟该听谁的，往往夹在中间吃力不讨好。员工疲于应付领导的工作，从而影响了实际的工作效率。另外，这样也会造成股东之间的矛盾，比如小股东一心利用自己身边优秀的资源想往前冲，但是，大股东觉得跑得快闪到腰，犹豫不决。错过了很多机会！综合来说 “三个将军一个兵”的领导班子，最红只会让这个团队逐个的解散，最终散伙！

柳传志曾说，老板只干好三件事，定战略、搭班子、带队伍。老板是管方向性的问题的，而不是事无巨细都过问。能够用人之脑、合成众人之智的，才算是最高明的领导者。

3、老板变“打杂”。

老板本该是定战略，指方向的，结果每天被一些琐碎的事情耽误，造成身体疲惫不堪，在国内企业老板累死的报道我们还少见吗？真正的领导者是很轻松的，不需要每天事无巨细的管理着公司的大小事务。

三、为什么开头说这套理论不适合创业公司？

在我看来，很多创业公司的老板，如果能做到上面的几点真的是值得庆贺的，因为如果走到这一步了，名副其实的老板是已经坐稳了的。但是，想对于创业公司来说，初期阶段创始人事事亲力亲为是每一个创业者必经之路，一方面是延续了创业之前各种职业习惯的升华，一种是职业生涯的关系链、人脉网的价值最大话，通俗易懂的就是：“很多创业公司的老板可能以前就是一个销售副总，他创业的时候可能身上还保留着做员工时的状态，或者身上还有很多客户资源”等等，创业自己开公司后，交给下面的人吧，不放心。不交吧感觉又很累。所以，思量再三还是自己亲力亲为。心里想着只要再拉一个大客户进来就放手了........可万万没想到怎么也脱不了身，业务上去了，公司的管理又下去了、员工的流动性又大了等等各种问题，所以，我认为创业公司 的老板最初阶段都是来实践自身的IDEA 的一个执行落地！

我接触的个别老板就有这样的一个特点，也许他是因为某一个IDEA 抓住机会拿到的融资，前半场按着自己的BP走得顺风顺水，当把BP上的内容走完一遍之后，陷入了迷茫。不知道产品出路在哪？不知道更好的盈利模式在哪？不知道团队定位要走那个方向？ 你说像这样的创业公司 你敢放手让得力的员工去负责开垦么？

总结：老板越累，公司越危险！ 综合来说是没毛病的，板只干好三件事，定战略、搭班子、带队伍。这也是没毛病的。关键还是要看公司走上了那一条道，然后才能放手。创业有风险，放手需谨慎！