作为一名CEO，我一直在做两件事情来充实自己：
1.从很久以前，我就坚持每天学习。为了有更多学习的时间，我每天早上5点或者5点半起床。
2.我按照日程表工作。我无法告诉你明天会发生什么，也几乎不记得昨天做过什么，我做的只是按照今天的日程表工作。如果某件事没有排上我的日程，那么于我而言它就是不存在的。
所以作为一个处于上升期公司的CEO，我是如何进行时间管理的？
答案很简单，就是坚持阅读。

那么，我把时间花在了哪些地方？
通常情况下，我把自己一整天的时间划分成三大块或者是四大块。而决定这些板块要做哪些事情则需问自己一个简单的问题，即最优先要做的事情是什么？即市场营销&产品规划、团队、顾客&发展前景、投资人在自己工作中所占的时间比例，这需要你们自己思考一下。

一、投自己的团队
我想和每一位同事进行一次面对面的谈话。在过去很长一段时间内，我是这样做的，而当我不再这样做的时候则发现彼此之间出现了小隔阂。因此，我需要重新花一些时间去做这件事。
为什么？原因在于我们招人的速度正在飞涨，所以我们需要确保团队之间的文化是活跃的。

二、为公司培养新人才
过去的我恨不得清楚每个事情的进展、每一次人员招聘情况和每一笔费用支出，但是现在的我不再如此。公司的每一个部分都有相应的负责人，所以我已经从中抽离。一些人伴随着企业的成长而成长，这是他们变得有责任有担当的必经之路。
在我看来，我们有着比以前更丰富的经验和规模，而且劲头很足。那么现在公司里每一个部分都需要具备自我发展的能力。

三、学会放手
这是我正在努力做的事情。
过去的我总是亲身插手预算决策。而现在，负责市场营销的戴夫和负责销售的阿尔钦他们需要负责制定预算。我和他们之间可以讨论这件事情，但是我不会再把它当成每天的必行之事，不管它是一件大事还是其他什么事情。

四、CEO论坛&规划时间
CEO论坛是每季度举办的一个为期两天的线下活动，我和大约8位CEO参加，他们可能来自于不同规模大小的公司里。
我们讨论一些重要的发现，然后写下对于其他CEO的终极建议，我们进行记录并且谈论下一个季度中个人和公司的发展方向。
所以我们就需要考虑时间规划的问题。每一个人都需要思考下个季度他们应该如何规划自己的时间。
我第一次做这件事的时候，预计2016年在市场营销和产品规化方面会占用20%的时间，但事实是我花费了50%的时间。
于我而言，问题在于为什么我需要花费一半的时间在市场营销和产品规划上。原因就在于这两个地方是我们公司目前需要重点注意的。彼时正处于公司发展的第一年，我们需要花费很多的精力关注于此，而我也是这样做的。
收获就是公司需要建立自己的市场营销团队，这样我就不需要花费一半的时间在这个事情上。
无论你是否是CEO，对于每一个能够体验的人来说这都是一个值得的锻炼。
在每一月末和每个季度末，对比自己的真实时间分配和原有规划，然后问自己“自己都做了些什么事情？”
然后从中有所收获。