第17课：10种人不宜管理

有过三十多年的企业经营管理实践，柳传志认为在联想的管理体系中，有十种人不适合做团队管理者，这对于所有中国企业在选择使用企业干部方面应该有所启示。

1、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。

2、心胸狭窄之人。只要下属不经意犯错，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。

3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。

4、喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真象，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。

5、表里不一的人。从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事情说到老板那儿，凭着老板对该人的信任，到最后千错万错，都是别人的错。

剩下的五点，点进巨海商学院查看。 

看完了有没有启发，如果你是用人的企业老板或高管，今后在选人、用人的时候仅供参考哦；如果你是一个渴望成为管理者或老板的人，那在今后奋斗的路上，也可参考以上10条，对照自己，日日精进吧！

希望今天的内容对您能有所帮助，讲完了不适合做管理的人，明天将为大家分享哪些人适合做管理，敬请期待......