“话题女王”范冰冰是如何管理团队的【企业管理】
正文共:1182字 | 2分02秒阅读
—在巨海商学院学“管理”—
本文新鲜度:一直很新鲜 适用:热衷八卦又爱学习的伙伴
小编邀您,读前先思考:
● 如何降低培养人才的成本,提高培养效率,批量培养人才?
● 如何让优秀的人才不招自来,吸引他们加盟?
● 如何跟员工进行有效的沟通,提高管理的效率?
你只看到了范冰冰的吸金之术,
我却看到了她的管理之道。
范爷”称号是怎么来的呢?
大概是从她自称豪门开始的:“我从没想过嫁入豪门!我觉得我就是豪门!”
一开始,没多少人把这句话当回事。
然而,在范冰冰成立个人工作室,作为专门服务于个人品牌价值的宣传团队之后,各种关于范冰冰土豪老板的消息就爆发了,送钻石、送手机、送电脑、送房子、甚至送男朋友......网友直呼,要去范冰冰工作室上班。
▲来源网络丨范冰冰工作室
作为管理者,范冰冰对员工出手确实阔气,可是员工的专业是她靠金钱堆砌起来的?跟“范爷”一样享有第一头衔的。
范冰冰是一个成功的女明星,同时也是一个靠谱的管理者。
第一,识人有术。
据说,范冰冰工作室的员工都是她亲自面试的,并且各个实力不凡。
比如:2008年加入的宣传总监杨思维,热情、泼辣,却不失谨慎、理性。
她的热情可以为宣传工作时不时地带来一些创意,为范冰冰制造新的话题。
但是她的理性又足以让她认清,需要为范冰冰消除缠身的绯闻,重新开辟一条新的道路,跟媒体保持良好的关系,为范冰冰建立一个不同以往的形象和认知,确定了范冰冰之后的宣传路线。
▲来源网络丨杨思维
作为企业的管理者,没有时间一个一个亲自挑选员工,但是可以根据员工的专长作为思考点,依照他们的优缺点作灵活的调整,量才用人,扬长避短,取长补短,让员工在团队中发挥最大价值,实现1+1>2的效能。
第二,分工明确。
范冰冰工作室人数不多,但是范冰冰给了每个人明确的分工,宣传、财务、法律、经济、媒介等等,井井有条,以致工作室面对新闻时的处理速度,一直是明星中的翘楚。
这样明确的分工反应到工作上就是工作的高效率。
面对突发的紧急事件,范冰冰工作室的员工可以在两三个小时候整理完声明并发送,然后开始网络监控,实时监测分析舆论效果,这样成熟的工作流程没有明确的分工是支撑不了的。
▲来源网络丨范冰冰背后的女人们
分工清晰,做到职、责、权明确是管理者要做到的基本职能,只有员工都明确自己的工作职责,才能极大地提高工作效率,并且减少在遇到问题时相互推诿、扯皮的现象。
扫码进入巨海商学院官微,查看剩下的内容,希望范冰冰的管理之道对你有所帮助。
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