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不懂带人?自己干到死都不知道“原因”【企业管理】

浏览次数:890 发布时间:2017-10-25 14:27:35 文章来源:企业管理-巨海集团

正文共:1304字 | 1分52秒阅读

—在巨海商学院学“管理”—


本文实用度:★★★★ +     适用:经营管理者


小编邀您,读前先思考:


☆ 带好团队的关键有哪些? 

☆ 为什么有些团队离开某个人就会“死”?


一个人的聪明才智是有限的,但一个人的能力是有限的,会带人你的工作轻松,不会带人,累死你都不知道“死因”是什么?

在组织或部门之中,团队合作精神尤为重要。作为一个领导者,需要具备很好的凝聚能力,把大多数组员各方面的特性调动起来,同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人,这是一门艺术。

关于如何带人的理念原则和步骤方法,下面的内容一定会对身为管理者的你有所帮助。


1个理念:

培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!

 

4个原则:

员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!

不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!

一个方法走不通,引导员工找其他方法!

发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习!

 

7个步骤:

创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。

帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。

调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。

赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。

让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。

引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”。


7个步骤,带好你的团队


10条建议,创建强大的工作关系!


强大的工作关系是合作与变革的发动机。

创建强大的工作关系的良方是什么呢?



1、确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系。
在理想的状况下,这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。

2、关注他们思考和讲话的方式,适应他们的语言。
如果想要和某个人沟通,最好要说对方的语言——包括措辞语句,也包括其他非语言的层面。

3、在分析情况的时候,快速、清晰、简明。
要让对方认可你作为管理者和领导的位置,你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。


与现实脱节的理论上的“杰作”,还有展现自己的智慧,这可能在很多公司都很常见,但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻,满足虚荣心,但是不会对工作推进有什么帮助。

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