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文  /  韩美岩        图 / 梁雨

随着社会的发展，越来越多的人开始注重健康的身体，在繁忙的工作和生活中安排一些时间给健身房，但遗憾的是，很多人知道对自己的身材负责，却很难重视自己的企业也应该如此做。

做企业的，也都想着做大做强，很多企业一不小心变成了“大胖子”，规模不大，但真的“胖”起来了。怎么做大的呢？增加更多的项目和增加更多的人员。

但是你会发现，现在越来越多的优秀企业思考的不是成为胖子，而是如何成为最瘦那一个。比如：

·不久前，茅台集团就大刀阔斧把原来的214个品牌2389款产品，减少到59个品牌406款产品；

·典型“多子多孙”的宝洁公司，也用2年时间砍掉了引以为豪的100多个品牌；

·GE则把行业内排名不是第一或者第二的所有子公司都舍弃了。

那么具体怎么瘦身，怎样才能获得灵活和专注呢？

第一，越成熟，越要克制企业扩展业务。

企业逐步发展，扩展业务在所难免，但问题是，很多企业在不具备条件的情况下，盲目走上多元化、不断扩展的道路，最终只会走向失败。

王石曾说过：

“以前如果有人游说把万科的业务多元化，我会回应‘我死了以后再说’，但现在想法有变，就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”

他为何如此执着？其实1994年以前的万科远不像现在这么风光，那会万科处于战略混沌期，哪里赚钱企业就做什么。

用王石的话说就是，“除了黄赌毒、军火不做以外，基本万科都涉及到了”。

也正是因为缺乏战略视野，那会的万科没有市场占有率，更没有品牌知名度。之后王石开始意识到“瘦身”的必要性，用了十年才让企业从多元化转型专业化，比如：

1.把涉足的18个行业减至1个——房地产，实行产业专注；

2.明确城市中档住宅定位，实行产品专注；

3.保证竞争强度，集聚资源，实行区域专注；

4.最后，集中资金，专攻主业。

这才有了今天是家户喻晓的万科，地产界的扛把子。

第二，越发展，越要严格控制人头数。

很多企业在发展期，往往喜欢通过扩大团队人员来展现企业的大。但其实大，并不代表强。

2013年，阿里进入高速发展期，结果一下激增了5000名新员工，要知道那会阿里不过2万人，这远远超过正常招人限度。

咋办呢？马云做了个决定，2014年不再增加新员工，员工出二进一。

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