马云在淘宝立过一个规矩：

“每个进入淘宝网工作的人，无论胖瘦、高矮，都必须在3个月内学会靠墙倒立。”

市值4000多亿的阿里巴巴为什么将倒立作为一种企业文化？

因为希望员工能通过倒立而的不同视角在工作中也换个角度看问题。并且这种统一的行动还可以凝聚员工。

企业文化的根本目的是帮助企业形成超强的凝聚力，从而打造一个强大战斗力的团队。

那么帮助Facebook、腾讯、阿里形成强大团队战斗力的经验有哪些？

Facebook与其他传统公司相比，有什么不同的经验？

培养新人具有野心

如果你没有野心，你就没有办法改变世界。

Facebook花了特别多的时间给新人，教他们大胆。他们相信这对社会会有正面的影响，鼓励他们目标远大，园区中随处可见关于大胆、野心等标语。

生在1980年以后的千禧一代，常常无拘无束，并抱有一种幻想——工作应该是一件有趣的事情。

薪酬调研公司PayScale本月发布的研究报告显示，Facebook员工的中值年龄为28岁。相比之下，谷歌为30岁，苹果为31岁。Facebook接受了这群年轻人的特点，并为他们精心制定了管理方法。

Facebook告知经理，在对千禧一代进行业绩评估时有80%应该专注于他们的优势。员工们不是要听命于谁，而是拥有“强烈的主人翁精神”。

他们在选择、调整任务方面被赋予了不同寻常的自由，甚至超出了他们的专业领域。与平行的职业发展轨迹相比，任职管理层甚至都不算“晋升”。

1.腾讯的包容

腾讯是一家非常包容的公司，在腾讯大家不会觉得你穿着打扮有什么奇怪，你的装束并不代表和你这个人有必然的联系。

有人说腾讯很低调，这跟老板有关，公司的创始人之一马化腾不爱出来说话。低调有低调的好处，大家很务实，活干好了就行，不用夸夸其谈；不好的一点是文化是做喉舌工作，一定要发声，找老板出来说话很难。

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