讲师：秦以金

听他说086期导读： 

为什么有的领导可以得到员工的尊重？而有的领导哪怕付出再多，也只会吃力不讨好？领导需要具备怎样的品质才被员工敬爱？本期《听他说》，秦以金老师就此问题为大家展开讲解，我们听他说！

为一个领导人，我们最重要的组成因素，有非常重要的一个标准，那就是高品德的价值标准。领导人具备了高品德的价值标准，也是一种成熟的表现。随着领导正能量的增加，高品德标准在他的日常行为中，也逐渐的变得更加明显；当领导感觉身体疲倦，而且充满着负能量的时候，他们最糟糕的一面就会显现出来，品德也会被抛在脑后。一般体内的能量健康起来，实现高频的价值标准，也是轻而易举的。我们能量的健康和实现该标准的能力相辅相成。

高品德价值标准的八大关键

1自我觉察

随时活在当下，保持专注力。它是一种既能展望未来又能反思过去的能力，同时不为未来和过去束缚。它能清楚地觉察自己的行为和情绪是不是符合我们八项品德价值标准，随时纠正我们的行为，达到高品德的价值观要求。

自由驱动发展，在企业里面，我们给员工权限和保护，让他们按自己的方法去解决困难、设计方案、发展策略，这是自由的。如果领导者展现出来自由的价值标准，那么他就会信任员工，也不再需要一直监督员工。

讲真话能让员工和企业都具有积极性，如果领导者的言语都是可靠的，员工就会备受鼓舞和激励。会愿意承担更重要的工作，要实现该标准，就不接受否定、无人找借口、错误就有人承担。

诚信就是鼓起勇气和坚持大无畏的信念，尤其是整个商业大环境都不诚信的时候，如果领导者符合这个标准，那么他就会保证企业的诚信经营，为员工组织正义，把员工放在决策的中心，绝不动摇。

关怀能增加员工敬业度和人才的留任率，他要求发自内心的关怀他人，犹如感同身受，他能带来信任，尊重和忠诚。

如果员工感受到自己真正的得到了表达诉求的自由，那么这个企业的想法和创新就会充分的释放，改革就会更加流畅和有效率。因为员工更为主动，认为自己的想法很重要，同时的，想法要赋予他人。

宽恕要真正的做到不计前嫌。我们人类容易有嫉妒心，对于过去仇恨耿耿于怀，纠结失败带来的愧疚。因此，这个标准是所有标准中最难实现的。要实现宽恕，首先要原谅自己，剩下的都是好办。

为自己的选择负责，敢于承认错误和失败，服务他人与社会，可以创造更美好的世界，要实现这个标准。领导要办事高效，遵守诺言，改善整个企业的经营状况。