秦以金

   企业家要想经营好企业,必须具备和自己企业匹配的关键人才,即核心管理干部?那么如何才能选出核心管理干部呢?本期《听他说》,秦以金老师从两个点为我们展开分享他独到的见解,我们听他说!

    核心管理干部需要具备什么?

    作为一个企业家,如果要把企业经营好,那么要找到更多与自己匹配性的人才.那么在人才战略当中,我们有一个非常重要的关键点,那就是管理干部.在建设管理干部体系当中,如何考验我们的管理干部?管理干部主要从他在面对关键性的事件、突发性的事件、组织利益与个人利益发生冲突的时候他的立场与行为,来观察他的忠诚度和业务能力.

    管理干部必须具备的两大特质

    首先,要考察其在关键事件当中表现出来的忠诚度.

    我们核心的管理干部忠诚度必须要经得起长时间的考验,我们管理干部的忠诚度主要体现在遇到战胜我们的竞争对手、守住我们的家业等关键性的事件上.

    那么,什么是关键性的事件?

    关键事件发生在公司经营出现危机的时候,公司需要采取战略性对策的时候,公司实施重大业务和员工管理政策调整的时候,公司业务发展需要员工在一定程度上牺牲个人利益的时候等等.公司的核心管理干部必须要在这些关键的事件当中,表现出鲜明的立场,敢于为公司的利益坚持原则.我最害怕的就是在这些事件当中,我们的管理干部,他的立场摇摆不定,有时候会听到很多员工说一些,他立刻立场就会改变;听到他的下属讲一些,他的立场马上就会改变.这些管理干部绝对经不起考验,不能成为我们公司的核心.

    还有一个非常重要的关键点,可以考验我们的管理干部,那就是业务能力.

    核心管理干部必须要具备一定的业务能力.能在公司发展面临重大的机遇或者风险的时候,在不同层级的岗位上,他们能够发挥出一定的业务骨干的作用.拉得起来,能战斗;拉着出来,能带团队.要注意,业务能力强的管理干部并不一定就可以进入核心管理的范围,核心的管理干部的忠诚度必须要经得起时间的考验及关键事件的考验.