听他说114期导读:
    你是一位尽心尽力的管理干部吗?如何成为一名卓越的管理干部?企业应该如何选拔管理干部?本期《听他说》,巨海集团副总裁、中国团队建设专家秦以金老师将为我们展开分享他的看法和观点,我们听他说!
    作为一个管理干部,我们就要做好长期艰苦奋斗的准备.我相信,在座的各位管理干部,我们是很尽力的.但是,我们是否尽心就不一定.
    我们要想成为高级的干部,我们就得要尽心.
    全心全意与努力是两个概念,思想上艰苦奋斗,就是尽心.尽力不是好干部,是中低层干部;尽心才是好的干部.我们培养人的目的就是要为实现企业的目标而努力奋斗.如果一个人缺少了这样的品德,他担任了各级负责的干部,团队就会逐步的惰怠,就像温水煮青蛙一样.
    我们要从愿意艰苦奋斗的优秀员工当中选拔有卓越贡献的人进行培养,愿意艰苦奋斗不一定是在艰苦的地区奋斗,而是在他的工作中艰苦奋斗.我们任何一家公司的成功,一定不是一个人奋斗的故事,而是拥有了一群无私的领导层和一群不愿意服输的团队.
    在奋斗的这个问题上,任何一家公司不容妥协.不奋斗的人、明哲保身的人就应该坚决的淘汰.
    那么,如何让队伍持续的奋斗?其实,这里面最重要的就是去考核,我们考核的方法是什么,这是关键.我们不仅仅要考核他和别人比拼,更重要的是要考核他和他自己的比拼,能不能看到进步,如果没有进步,我们就要淘汰.
    那怎样叫进步?我们综合的看一看,没有进步,你自己就下台,换个人上台.这样子,我们才可以新陈代谢,我们如果确保老干部的地位,总是又考虑中层干部的地位.最终的结果就是我们葬送了我们人才的地位,让真正的人才上不来.我们要成为一个开放的平台,人人都可以跳舞,下去的人,还可以回来;下去的人,还可以继续回到舞台,继续为公司奋斗.
    我们任何一个干部,都要具备这种艰苦奋斗的精神,我们的企业才可以在未来蒸蒸日上.