主播:徐耿辉

纯管理方式是无视于员工人性的管理模式

很多企业管理的核心是"胡萝卜+大棒",制定规章和奖惩机制.简单的核心背后,其实提炼了人性与企业管理的磨合结果.我们看到越是大型的企业,企业的管理条例越是细化,涉及的种类越是多且条目清晰.正是因为大企业能考虑到和照顾到更多企业与人性所能够契合的方面,为公司和管理服务.

其实在这些奖惩机制的背后是管理与人性的协调统一.人性中天然有与企业文化相统一的思想,也有不统一的理念.管理就是让人性中不统一的部分,从理解到接受,从接收到同行,甚至从同行到撑起大旗.

要让二者统一,首先要了解人性都有哪些需求?这些需求都是有共性的,是可借鉴的.

其次,这些需求怎样促成了人感到幸福和满足?为什么满足了这些需求员工就会感到满足?

最后,我们又可以怎样运用这些需求激发员工工作的主观能动性呢?从这六大需求入手,在企业实施有效措施和手段,切实帮助企业管理.

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