带领团队打胜仗

在不确定的大环境下，企业该何去何从，才能打赢这场没有硝烟的商战，什么才是打胜仗？打胜仗是否需要打赢每一场战争？2022年4月21日由巨海集团首席讲师秦以金老师主讲的《带领团队打胜仗》精品线上直播课顺利开播。

直播课上秦以金老师首先对什么才是打胜仗进行了分析，他指出：打胜仗并不是需要打赢每一场战争，打赢最关键的仗才能真正决定一个王朝、一个企业、一个人胜利与否的关键。

那么，在后疫情时代，企业如何才能更好的度过，向下扎根，向内生长呢？秦以金老师指出在这个弯道超车关键阶段要打好、打赢三战：心态战、管理战和业绩战。

01心态战

通过积极的心态去面对疫情，在焦躁的环境下，控制好自己的情绪，与邻里和家庭处理好关系，以责人之心责己，以恕己之心恕人。同过，“一半一半法”在心理层面不断的暗示自己，世间一切万物没有绝对好，也没有绝对坏，攀比才是痛苦的根源所在。同时，我们可以通过合理安排起居做锻炼、打坐、冥想、练字、家务来充实自己，缓解心理方面的问题。

02管理战

外部环境不利的情况下，控制好自己情绪的同时，严格逼自己走出身体方面的舒适区。要进行五抓：抓自己、抓会议、抓拓新、抓管理、抓维护。这个节点也是向下扎根、向内生长，增进员工关系、客户关系，弯道超车的关键阶段，企业一定要积极行动起来。

学员们认真听课做笔记▲

课后学员们的反馈▲

03业绩战

心态战、管理战是基础也是根本，只有在夯实和打赢了心态战和管理战，打赢业绩战是自然而然的事情。在整个外部环境不容客观的情况下，企业要做到五点：全员营销、全力研发新产品、削减成本、保持高生产率、构建良好人际关系。一个人的能力是有限的，当所有人的心拧成了一股绳，定将韧性无比。同样企业也是一样的，尽最大化的做到“能省则省，能精则精”取消一切与顾客无关的费用，保持高生产率，任何部门精进流程，积极向外部寻求“救援”。

不利的大环境下，给自己一些独处的时间，学会沉着与思考。不断地学习、精进，成为厉害的人，终将引领企业迈向辉煌与成功。