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你凭什么领导他人？是凭你的官位和权势吗？不是，是凭你的给予——是不是能够给予下属想要的东西。 实际上，领导就是交易的结果，当你对他人有所给予或有所承诺的时候，你才有资格对他人“发号施令”，他人也才愿意接受你的领导。 那么，我们需要给予什么呢？这里，不..

管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“组织的任务就是让平凡的人做出不平凡的事”。 这句话既揭示了个人加入组织的最根本目的，也道出了管理之于组织的最根本作用。我们经常说，管理是组织的粘合剂，管理者是组织的“牧羊人”。管理的任务无非就是要研究如何把平凡的人一并..

毛泽东机智巧妙地回答：“至于我和蒋先生嘛！蒋先生的‘蒋’字，乃是将军的‘将’字头上加了一棵草，他不过是一位草头将军而已。我这个‘毛’字，可不是毛手毛脚的毛，而是一个反‘手’，反手即反掌。意思就是代表大多数中国民众意愿和利益的共产党，要战胜代表少数人利..

对方凭什么要接受你的影响，凭什么要满足你的需要，是因为你们之间存在有利于双方的交易。所以，你要懂得如何与对方建立长久而有益的交易行为或模式。 1．有好处，才有交易 人与人之间最简单而直接的关系就是利益关系，没有利益，双方就很难走到一起。所以，要想让对方..