第07集—第2章

  领导者演说成功的秘诀

  2.3充满希望：领导者都是贩卖希望者

  今天的老板不仅需要埋头拉车，更需要公众演说。讲战略、讲故事、讲梦想、讲蓝图、充满希望、讲美好的明天。

  梦想大家都会有，但很多时候梦想是看不见的。如何让下属看见梦想，让梦想变成清晰的图景，给予下属对于继续前进的路途充满希望，这是领导者必须肩负的重任。

 “望梅止渴”的故事，相信大家都很熟悉，曹操的智慧由此可见一斑。有一次，天气非常炎热，他带领几十万大军经过一片原野，士兵们从早上走到下午，没有吃过一点儿东西，喝过一口水。其中一个士兵实在受不了：“我们如果再没有水喝，一定会死掉的。”

 “对呀！对呀！我也快渴死了！我们不要再走了！”士兵一个接一个地开始埋怨起来。

  曹操看到大家因为口渴都不愿意再走，就思考有什么好办法让大家觉得口不渴呢？

  忽然，他想到一个办法。他指着很远很远的一片山林，大声对士兵们说：“喂！弟兄们，赶快起来！前面是一片梅林，树上结了好多好多酸溜溜的梅子，我们只要走过这片原野，就有梅子可以吃喽！”士兵们一听到前面有酸酸的梅子可以吃，嘴里不由得地生出许多唾液来，感觉不那么渴了。“哇！有梅子吃，那我们赶快走吧！”大家一下子都有了精神，曹操就顺利地带领大军继续向前走。

  从此以后，大家就用“望梅止渴”来表示一个人用想象来满足自己的愿望，就像士兵们想到梅子就觉得口不渴了一样。

  万法不如一心，有心就有法。一个人很有能力，可没有心，再强的能力也没用。相反，如果有心了，用心了，即使他的能力不行，没有做事的方法，他也会去学习、成长，很快就能实现从不会到会的转变。

  在“望梅止渴”的故事中，士兵们有没有能力继续向前走？当然有，可因为他们看不到希望，没有走的心，自然就走不动。曹操很及时地给大家一个希望，大家有心继续前进了，也就不自觉地有力气、有能量、充满希望了。

  所以，我们说：领导者都是贩卖希望者。

曹操率领军队过梅林

  正所谓“得民心者得天下”，领导者演说的目的之一是不依靠物质刺激或强迫而领导和鼓舞全体员工。而让员工充满希望才是一个很好的途径。

  一个人可以三天不吃饭，但不可以一秒钟没有希望。组织中的领导者如果能及时捕捉成员的涣散情绪，及时说出给大家充满希望的话，所产生的力量将是非常巨大的。

  1930年1月5日，伟大领袖毛泽东针对我党我军中不少人对革命开始产生怀疑和动摇思想，写了一封信，题为《星星之火，可以燎原》，信中批评了这种悲观思想，并给出了希望所在，简短的8个大字，充满了无限力量。

伟大领袖：毛泽东

  在信中，毛泽东根据当时的国际、国内形势，对右倾悲观思想做了深入分析和深刻批评，从中国社会的基本特点出发，阐明了中国革命必须坚持创建农村革命根据地，必须通过红军和农村革命根据地的发展促进全国革命高潮的基本思想，指明了中国革命的前途和方向。

  这封信进一步发展了“工农武装割据”的思想，标志着毛泽东“农村包围城市，武装夺取政权”的革命理论的基本形成。

  星星之火，可以燎原。它给无数的革命者以精神力量，让前进者看到胜利的曙光并充满希望，充满力量。

  一个人之所以做事有力量，是因为他有信心；一个人之所以有信心，是因为他对未来充满希望。希望带来信心，而信心则产生无限力量。领导者要想受欢迎、受尊敬，就要懂得贩卖希望，让大家充满信心地前行。

未 完 待 续

【第10集】1月19日精彩继续···

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