第18集—第4章 

一语定乾坤：凝聚人才

  法门9：如何一句话汇聚天下人力？

  李世民如何一句话培育人才？使得他身边人才济济，成就了“贞观之治”？

  通过《贞观政要》的记载，我们可以发现，李世民一次又一次地向他的大臣们强调“能安天下者，惟在用得贤才”。他把主要精力放在了为国家选拔人才上，并进一步认为“何代无贤，但患遗而不知耳”，意思是每一朝每一代都有贤人，在汇聚人力的过程中，不怕没有贤能之人，而是怕没有发现贤才的眼光，没有起用贤才的心胸。

唐太宗李世民

  魏徵是个合适的人才吗？不算是。因为他有另一个名字——叛臣。他曾经是李世民的大哥、太子李建成的旧部，曾经为李建成诛杀李世民献计献策。经过“玄武门之变”后，李世民称帝，很多人建议李世民杀掉魏徵，可李世民看中了他的才识，任用他为自己的近臣。

  程咬金是合适的人才吗？不算是。因为他有另一个名字——土匪。他出身低微，集结于瓦岗寨，自立为王，与朝廷作对。历代皇帝对这类人的处置方法就是绞杀，可李世民认为他勇猛异常，是不可多得的人才，并引为己用。

  汉代韩婴在《韩诗外传》中说：“使骥不得伯乐，安得千里之足！”唐代韩愈在《杂说》中道：“世有伯乐，然后有千里马。”很多时候，我们身边并不缺乏千里马，只是缺乏发现千里马的伯乐。

  经营企业最大的困难是什么？当被问到这个问题时，10个老板有8个会愁眉苦脸地回答：“缺人。”可企业真的缺人吗？这个人学历不高，不能用；这个人没有经验，不能用；这个人不懂变通，不能用；这个人悟性太差，不能用。老板们经常手里拿着一堆简历，然后用一堆的条条框框去框，框到最后，十全十美的人才一个也没有，难怪企业会缺人了！

  领导者选择人才时，应该本着“不拘一格”的原则，用人最忌有数不清的框框和杠杠。索尼公司创始人之一盛田昭夫，用人从不讲资历，只要是人才，进来第一天就敢重用；他也不讲文凭，甚至写了一本《让学历见鬼去吧》的书，表明自己对文凭的看法。

  管理学家彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中指出：“谁想在一个组织中任用没有缺点的人，这个组织最多是一个平平庸庸的组织。谁想找‘各方面都好’的人，只有优点没有缺点的人，结果只能找到平庸的人，要不就是无能的人。才干越高的，其缺点往往也越明显。有高峰必有低谷，谁也不能是‘十项全能’。”

  领导者们应该学习李世民，选人用人能不拘一格，汇聚人力，不重资历，不看地位，不计关系远近，不避亲仇，为了国家大义，达到选贤任能、唯才是举的境界。

  刘备在得到诸葛亮之前，以个人的喜好作为识人标准。殊不知，天下之大，人外有人，仅凭个人感情来评判人，结果往往会走入迷津。他常叹自己求贤若渴，身边无人才，以至于第一次见到司马水镜时竟抱怨说：“我刘备也经常只身探求深谷中的隐贤，却并没有遇到过什么真正的人才。”

三国时期蜀汉开国皇帝刘备

  司马水镜引用孔子的一段话，批驳了刘备的错误观点。他说：“孔子说过，‘十室之邑，必有忠信’，怎么能说无人才呢？”继而他又指出，荆襄一带就有奇才，建议刘备去访求。这才为三顾茅庐拉开了帷幕。

  为了发现人才，领导者一定要打开心胸，为了能够汇聚天下人力，要摒弃千篇一律的用人模式，大胆起用有能之才。只有具备了不拘一格选人用人的心胸和气度，才可能开创人才集聚的局面；只有开创了人才集聚的局面，才可能不断开创事业的新高度。

  在伯乐遇到千里马的时候，千里马满身是泥，骨瘦如柴，双眼无神，正耷拉着脑袋，吃力地拉着马车，从外表很难看出它就是千里马。眼看伯乐与千里马就要擦肩而过，千里马从伯乐身上闻到一股驯马人的气味，突然昂起头来，大声嘶鸣。伯乐从声音中判断出，这是一匹难得的骏马，才从不识马的盐贩手中买下了千里马，并把它献给了楚王，千里马这才大放光彩。假如伯乐身上没有长期驯马的味道，假如千里马没有适时发出声音，伯乐与千里马很可能就错过了。

  因此，千里马重要，伯乐重要，双方的沟通更加重要。领导者让人才了解到自己求贤若渴，不拘一格起用人才，并能吸引人才及时走进自己的视线，就显得非常重要。领导人在汇聚天下人力的同时，更要抓住机会，多在人才聚集的地方发出这样的声音：让我们一起携手前行，共创千秋伟业。

  在“一语定乾坤”总裁研讨会上，谈到人才，我和大家分享：如何一句话汇聚天下人力？用人之长，天下无不用之人；用人之短，天下无可用之人。

未 完 待 续

【第19集】2月8日精彩继续···

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